FX燃?xì)夤拘畔⒒ㄔO(shè)研究與解決方案.pdf

1、作者服務(wù)的FX燃?xì)夤?，作為上海近郊的一家區(qū)域性質(zhì)的燃?xì)夤?，成立?996年。經(jīng)過短短15年左右的發(fā)展歷程，公司經(jīng)歷了從無到有，從小到大的巨大變化。公司的業(yè)務(wù)范圍從管道天然氣的單一經(jīng)營，過渡到多氣種經(jīng)營，同時公司的規(guī)模逐步擴大，成立了兩家全資子公司。
　　FX燃?xì)夤驹诙蛇^發(fā)展初期的瓶頸階段之后，抓住了2003年底“西氣東輸”天然氣項目給予的黃金發(fā)展機遇，同時獲得了區(qū)內(nèi)政策的扶持，在區(qū)內(nèi)財政的大力支持的情況下，進入了快速發(fā)展階段

2、。截止至2010年，公司總資產(chǎn)逾10億元，一躍成為區(qū)內(nèi)最大一家國有企業(yè)。
　　作為一家國有壟斷性質(zhì)的區(qū)域燃?xì)夤径裕３止痉€(wěn)定健康的發(fā)展是非常重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是，隨著國內(nèi)市場化程度的加深以及國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，公司面臨著快速發(fā)展的國內(nèi)天然氣需求；面對著市場化程度極高且競爭激烈的區(qū)內(nèi)瓶裝液化氣供應(yīng)市場；面對著擁有資源與資金優(yōu)勢并試圖滲透下游產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)業(yè)整合者；面對著各類民營及境外資本沖擊等各類復(fù)雜的外部環(huán)境。與此同時，公司

3、還面臨著多元化經(jīng)營能力欠缺、各類管理成本負(fù)擔(dān)加重、組織管理機構(gòu)需要重新設(shè)計整合等內(nèi)部管理問題。因此，著手研究公司現(xiàn)有的信息化建設(shè)情況，提出未來信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃與解決方案，進而保障公司有序發(fā)展，提升公司運營質(zhì)量，整合管理流程，促進公司內(nèi)部管理效率與效力。這對于公司今后的發(fā)展而言是一種極為重要的戰(zhàn)略支撐。
　　本文在論述中首先分析了FX燃?xì)夤舅媾R的外部環(huán)境，如：行業(yè)前景、產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈、市場供需等方面，得出公司在燃?xì)庑袠I(yè)

4、中應(yīng)有的地位與發(fā)展現(xiàn)狀；然后通過內(nèi)部環(huán)境分析，如：組織結(jié)構(gòu)、價值鏈、SWOT分析等，得出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。接著，從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對公司現(xiàn)有的信息化建設(shè)情況進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因。最后，為與公司今后發(fā)展戰(zhàn)略適配，研究公司今后信息化建設(shè)目標(biāo)，進而提出建立公司管理信息化系統(tǒng)（MIS）。
　　本文運用現(xiàn)有的信息化建設(shè)理論，結(jié)合燃?xì)夤咀陨淼男袠I(yè)特點和公司的現(xiàn)實條件。著重提出解決這些管理難點的措施，并希望能為其他燃?xì)夤?/p>