1績效考核工作流程

1、12012年績效考核指標體系1績效考核工作流程考核考核對象：全院所有機關部門和基層教學教輔等單位考核考核組織實組織實施：各考核責任部門或牽頭部門考核考核結果匯總匯總：學院考核辦考核考核結果認定：學院考核委員注：注：績效考核工作有關效考核工作有關說明一、考核一、考核時間時間。按照自然年度集中考核，所有數(shù)據(jù)截止時間為當年11月底。對以學年計算并跨年度的數(shù)據(jù)，以上學年數(shù)據(jù)或11月底前數(shù)據(jù)為準。二、考核二、考核組織組織與實施。施。實行動態(tài)考核，

2、根據(jù)考核指標和標準，細化考核時間安排。主要有：學期考核、月度考核、不機關部門及教輔單位基層教學單位兩辦考核責任部門考核辦校園網(wǎng)考核委員會向全院公布按要求上報工作情況按要求上報工作情況按考核進度上報考核結果逐月向院內(nèi)公開結果年終匯總成績認定成績按考核進度上報考核結果按要求上報工作情況32.教學單位考核細則2.1教學管理工作考核教學管理工作考核細則細則考核指標考核指標考核內(nèi)容及考核標準考核內(nèi)容及考核標準考核主體考核主體考核對象考核對象考核方

3、式考核方式考核時間考核時間考核結果考核結果上報時間上報時間1、培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況（4分）。執(zhí)行計劃與培養(yǎng)方案每偏差1門課，或因教學執(zhí)行計劃制定時考慮不周導致執(zhí)行中修改計劃或調換教師的，每次扣1分，最多扣4分教務處教務科除體育部、繼續(xù)教育學院之外的教學單位查閱資料每學期期中考核結束7日內(nèi)2、日常教學秩序（7分）。調停課每人次扣0.5分，無手續(xù)的，每人次1分；不按規(guī)定時間上交授課計劃、教學大綱等教學文件，每次扣1分。最多扣7分。教務處教務科除

4、繼續(xù)教育學院之外的教學單位調停課單和檢查記錄每月考核結束3日內(nèi)3、學籍管理（7分）。學籍異動及學生注冊出現(xiàn)差錯，或新生無復查工作（包括復查總結、報告）或成績審核、學位資格審核有誤，每出現(xiàn)1人差錯，扣1分，最多扣7分。教務處教務科除體育部、繼續(xù)教育學院之外的教學單位查資料11月底考核結束10日內(nèi)4、考務管理（7分）。試卷批改隨意，或不按規(guī)定批閱試卷，或試題背離教學大綱，或監(jiān)考不嚴或不到位，或任課教師劃小復習范圍，教師私自調整監(jiān)考安排，或監(jiān)

5、考教師不到位、或成績提交錯誤、不按時提交成績等情況，每人次扣1分。因教師、管理人員造成試卷大面積泄露，影響考務工作正常進行的，扣去教學運行管理的2535分，并按教學事故處理。教務處教務科除繼續(xù)教育學院之外的教學單位教學專項檢查每學期期末考核結束7日內(nèi)5、教師教學工作量均衡情況（5分）。專職教師教學工作量不均衡，有教師工作量達不到學校規(guī)定最低要求，而且最高學時與最低相差兩倍以上的，扣去本項分數(shù)。教務處教研科除繼續(xù)教育學院之外的教學單位教師