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文檔簡介
1、聯(lián)營模式是國內百貨業(yè)經營的主流業(yè)務模式。商場的銷售能順利達成，除商品本身屬性外，企業(yè)塑造積極的形象、服務水平、營銷能力以及購物環(huán)境一樣非常重要。聯(lián)營合同是CT百貨聯(lián)營模式經營的法律形式和保證。以加強聯(lián)營合同管理為切入點，利用內部控制方法完善聯(lián)營合同管理，以提升企業(yè)形象、防范經營風險、提高企業(yè)管理水平。
本文以財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制應用指引》為理論依據，著力從全面梳理業(yè)務與管理流程入手，
2、對CT百貨聯(lián)營合同現狀進行分析和評價。
在充分分析現狀基礎上，采用內部控制五要素完善CT百貨聯(lián)營合同管理。結合百貨行業(yè)特點，提出了重新設計組織結構、崗位職責、權限指引和流程管理;對于聯(lián)營合同管理及其相關業(yè)務的風險點逐一制定控制措施，并針對識別出的關鍵控制點制定流程控制及風險控制圖;完善供應商評價體系;還強調要加強和提高信息化水平并發(fā)揮內部審計的作用，以提高控制效果與效率。
通過對CT百貨聯(lián)營合同管理的探討，旨在為中國
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