帝人化成復(fù)合塑料（上海）有限公司的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、帝人化成復(fù)合塑料（上海）有限公司地處外高橋保稅區(qū)，地理位置優(yōu)越，公司成立于2002年中，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為擁有年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)能力，大規(guī)模的先進(jìn)技術(shù)的聚碳酸酯工程塑料合金的制造工廠。帝人化成集團(tuán)的產(chǎn)品目前在亞洲這個成長型的市場占有第一位的市場份額。
　　由于今年來人力成本的增加、人民幣升值、全球經(jīng)濟(jì)不景氣等因素再加上2008年全球金融危機(jī)的影響，對于帝人化成公司的發(fā)展面臨著較大困難。此外，帝人化成公司本身處于世界產(chǎn)業(yè)鏈“微笑

2、曲線”的最底端，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤的附加值遠(yuǎn)低于研發(fā)和銷售等部分。
　　供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前物流產(chǎn)業(yè)管理中最高端的商業(yè)模式，供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是以更廣闊的視角考慮物流、資金流、信息流的協(xié)調(diào)與配合，以在更高的層次上提高物流活動的效益。尤其對于產(chǎn)業(yè)鏈原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的帝人公司，供應(yīng)鏈管理在實施和發(fā)展過程中既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn);實施供應(yīng)鏈管理首先要在觀念上樹立供應(yīng)鏈價值管理的思想，努力通過供應(yīng)鏈優(yōu)化以實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，創(chuàng)造企業(yè)的利潤;同時要

3、了解當(dāng)前供應(yīng)鏈管理發(fā)展背景，明晰制造業(yè)企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理所必需遵循的基本原則，對帝人化成公司供應(yīng)鏈管理實際情況進(jìn)行有效分析，明確提出可行的、適用于自身企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化改進(jìn)措施。
　　帝人化成在實施供應(yīng)鏈管理過程中，與上下游合作伙伴之間合作密不可分，在供應(yīng)鏈實施過程中會獲得一定的收益，并且對于實施供應(yīng)鏈管理的成果進(jìn)行績效評價，用建立在SCOR模型的績效衡量指標(biāo)進(jìn)行評價，績效評價遵循SMART原理（清晰的、可測量的、切合實際的、可以實