建設工程項目管理重點筆記(必看)

1、建設工程項目管理重點筆記建設工程項目管理重點筆記第一章建設工程項目的組織與管理第一章建設工程項目的組織與管理一、建設工程項目管理的目標和任務一、建設工程項目管理的目標和任務1、建設工程項目管理的時間范疇：是建設工程項目的實施階段實施階段。實施階段：包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段修階段。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目項目策

2、劃策劃和項目控制控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。2、建設工程管理和建設工程項目管理區(qū)別和聯系工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理僅限于實施階段，而建設工程管理涉及項目全壽命周期（包括：項目的決策階段、實施階段、使用階段）。建設工程管理的核心任務是：為工程建設和使用增值為工程建設和使用增值（是為決策、實施、使用3個階段的增值）工程項目管理的核心任務是：目標控制目標控制（僅在實施階段）建設工程項目管

3、理和建設工程管理的時間范疇不同、對象不同、核心任務不同時間范疇不同、對象不同、核心任務不同。3、建設工程各參與方的項目管理時間范疇都是在實施階段的全過程，它們的任務都是三管三控一協(xié)調（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投資（成本）控制、進度控制、質三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投資（成本）控制、進度控制、質量控制；一協(xié)調：組織與協(xié)調量控制；一協(xié)調：組織與協(xié)調）4、總承包方的項目管理時間范疇：實施階段；管理任務：三管三

4、控一協(xié)調1、建設工程項目策劃的含義：（1）旨在為項目建設的決策和實施增值；（）旨在為項目建設的決策和實施增值；（2）是專家）是專家知識的組織和集成，及信息的組織和集成的過程；（知識的組織和集成，及信息的組織和集成的過程；（3）是一個開放性的工作過程。）是一個開放性的工作過程。四、建工各項目采購的模式四、建工各項目采購的模式1、我國主要是通過招標的試方式招標的試方式設計方案和設計單位。2、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點基本出發(fā)點是：借鑒工

5、業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致命投資增加。程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致命投資增加。（施工總承包管理模式的基本出發(fā)點基本出發(fā)點是：施工總承包管理單位對所有分包人的管理及施工總承包管理單位對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主的工作。組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主的工作。）3、建設項目工程總承包的主要意義主要意義：是通過設計與施工過程

6、的組織集成，促進設計與是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的。五、建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法五、建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法1、項目管理規(guī)劃：是指導項目管理工作的綱領性文件綱領性文件，它涉及項目整個實施階段整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理的范疇業(yè)主方的項目管理的范疇。2、項目管理規(guī)范包括：項目管理規(guī)劃大綱規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃施規(guī)

7、劃兩類文件。六、施工組織設計的內容和編制方法六、施工組織設計的內容和編制方法1、施工組織設計的內容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標。2、施工組織總設計的編制程序（1）收集和熟悉有關資料并進行調查研究；（2）計算工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案（5）編制施工總進度計劃（6）編制資源需求量計劃（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設計（9）計算主要技術經濟指標。其中，擬定施工