民營企業(yè)中層管理者自助式薪酬構成要素偏好研究.pdf

1、21世紀是人力資本時代,科學技術發(fā)展迅速,勞動力市場競爭不斷加劇,企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。人,作為企業(yè)的力量之本,活力之源,越來越受到重視。如何激勵員工,利用人力資源來提升企業(yè)競爭力,推動企業(yè)發(fā)展,成為至關重要的一個環(huán)節(jié)。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分,發(fā)揮著巨大的激勵作用,是企業(yè)吸引、保留人才的關鍵。我國很多民營企業(yè)由于受到規(guī)模、資金、能力等各種因素的制約,無法建立一個科學、完善的薪酬管理體系,因此,長久以來都不能擺脫人力資

2、源危機,構筑企業(yè)核心競爭力。
　　在企業(yè)中,中層管理者具有不可替代的重要作用,他們的需求正日益朝著多樣化和差異化的趨勢發(fā)展。對他們而言,傳統(tǒng)的薪酬模式過于單一死板,早已喪失激勵作用。如何選擇并設計一套針對中層管理者具有激勵效用的薪酬管理模式,以組建企業(yè)最優(yōu)人力資源團隊,成為至關重要的問題。1990年,約翰·E·特魯普曼率先提出了自助式薪酬的概念,其最大特點就是使薪酬理念從“以雇主為中心”變?yōu)椤耙怨蛦T為中心”,強調(diào)薪酬的個性化和定制

3、化,最大限度發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用。企業(yè)要實施自助式薪酬模式,第一步也是最重要的一步,就是要了解不同員工的薪酬要素偏好,并以此為基礎來設計薪酬組合方案,使薪酬更具定制化和個性化。
　　本文以自助式薪酬理念為指導,對其設計基礎,也就是員工的薪酬要素偏好進行研究,探討民營企業(yè)中層管理者在薪酬要素偏好上有何差異及特點,并提出民營企業(yè)中層管理者薪酬要素偏好的組合模式,為設計自助式薪酬模式打下基礎。本文首先總結了國內(nèi)外相關的薪酬理論研究現(xiàn)