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文檔簡介
1、在當今電腦產業(yè)中,由于科技創(chuàng)新的頻率快以及價格競爭的壓力日趨增大,使得企業(yè)不僅僅在產品、技術上尋求創(chuàng)新,在企業(yè)組織架構上也不斷隨著價格競爭壓力而進行調整。本文挑選了一組在電腦行業(yè)中最具代表性的合作伙伴(FX和DE)作為典型個案進行分析,主要描述FX在企業(yè)成長中所面臨到行業(yè)生命周期的興衰及與DE之間的代工合作模式的改變,即原廠委托制造(下文簡稱OEM)轉型到自行設計制造(下文簡稱ODM),再到共同設計制造(下文簡稱JDM),最后達到創(chuàng)新設
2、計制造(下文簡稱IDM)的狀態(tài)。FX透過不同代工階段,不斷地由DE身上學習更高附加價值的價值活動,以及逐步把供應鏈中的上下游進行了整合,由較低附加價值的代工制造商,轉型成為高附加價值的創(chuàng)新研發(fā)商。過去的研究中,常以交易成本理論解釋品牌商與代工廠商之間的委托關系。此觀點對靜態(tài)且相當穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境可以做出分析,但對隨著時間演化的動態(tài)的商業(yè)環(huán)境卻無法做出更完美的解釋。
本文采用個案研究方法依照能力循環(huán)理論,描述與分析FX在不斷演進的
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