醫(yī)藥公司銷(xiāo)售部績(jī)效工資考核辦法

1、12015年銷(xiāo)售部考核辦法為加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，將員工工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效等納入薪酬考核。根據(jù)公司2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。一、銷(xiāo)售部考核方案銷(xiāo)售部考核方案A：經(jīng)理、副經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理1、經(jīng)理、副經(jīng)理實(shí)行年薪制，其中：年薪90％納入月度績(jī)效考核，10％納入年終績(jī)效考核。2、銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成且月均奮斗目標(biāo)完成90%以上，按110%計(jì)算工資基數(shù)；月銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)在90％以下，按90%計(jì)算工資基數(shù)

2、；銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理月工資為3000元、副經(jīng)理2600元。3、年度累計(jì)完成采購(gòu)銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)100％以上，按實(shí)際完成率多退少補(bǔ)績(jī)效工資。4、KPI考核指標(biāo)（見(jiàn)績(jī)效考核表）工資＝底薪預(yù)算目標(biāo)完成率底薪30%KPI提成增量獎(jiǎng)勵(lì)增量獎(jiǎng)勵(lì)=（本期銷(xiāo)售上年同期銷(xiāo)售）0.2%10%B：片區(qū)主管：片區(qū)主管1、片區(qū)月銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成且月均奮斗目標(biāo)完成90%以上，按110%計(jì)算工資基數(shù)；月銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)在90％以下，按90%計(jì)算工資基數(shù)，銷(xiāo)售主管月工資為2000元

3、。3、年度累計(jì)完成采購(gòu)銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)100％以上，按實(shí)際完成率多退少補(bǔ)績(jī)效工資。3縣級(jí)以上醫(yī)院120天以?xún)?nèi)回款；社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等90天以?xún)?nèi)回款；連鎖公司、商業(yè)公司、零售藥店、診所等15天以?xún)?nèi)回款，按本人提成系數(shù)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)?；乜瞠?jiǎng)勵(lì)＝提前回款額本人提成系數(shù)10%4、超額完成年度銷(xiāo)售奮斗目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、超額完成年度銷(xiāo)售奮斗目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)2015年年終超額完成年度銷(xiāo)售奮斗目標(biāo)，其超額部分按照本人提成系數(shù)的2倍給予獎(jiǎng)勵(lì)。超額完成年度銷(xiāo)售奮斗目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)=

4、（年度銷(xiāo)售實(shí)際完成額年度銷(xiāo)售奮斗目標(biāo)）本人提成系數(shù)2（銷(xiāo)售回款提成系數(shù)另行下發(fā)，如統(tǒng)一調(diào)整任務(wù)相應(yīng)調(diào)整系數(shù)）5、逾期賬款罰息、逾期賬款罰息（1）超紅線應(yīng)收賬款時(shí)間節(jié)點(diǎn)：縣級(jí)以上醫(yī)院270天以上；社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院180天以上；連鎖公司、商業(yè)公司、零售藥店、診所等60天以上。（2）超紅線應(yīng)收賬款，給予0.2%的罰息；超一年應(yīng)收賬款，給予0.5%的罰息。（3）超紅線應(yīng)收賬款單筆500元以下的，從銷(xiāo)售員工資中暫扣回，單筆500元以上超一年應(yīng)收賬