萬科公司股權激勵計劃分析.pdf

1、隨著國內外競爭環(huán)境的日趨激烈，越來越多的公司開始重視管理層的長期激勵問題。從以美國經驗為主的國外經驗來看，對公司管理層實行長期激勵的主要方法是實施股權激勵計劃。股權激勵是一種以公司股票為標的的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員、骨干員工及其他人員進行長期性激勵的機制安排。股權激勵機制產生于20世紀50年代，在西方國家已經得到普遍運用，在我國經過20多年的嘗試和探索，已經初步具備了一定的規(guī)模。但是，股權激勵制度在我國在實施的過程中出現了這樣或

2、那樣的問題，很多是設計時就存在不少問題，如何幫助我國企業(yè)實現有效地長期激勵，吸引、挽留人才，最終達到增加企業(yè)價值，實現股東利益最大化的目的，深刻認識和研究股權激勵設計顯得非常必要。
　　本文主要采用理論分析法、案例研究法，比較分析法在回顧股權激勵基本理論后，通過對萬科股權激勵方案從理論到實例，深入分析了影響股權激勵實行的各項設計因素，指出存在問題并提出了對策建議，對于提高上市公司股權激勵方案設計有效性具有一定的積極意義。
　

3、　本文從內容上共分為五章:
　　第一章緒論，闡述了問題的研究背景、研究意義。
　　第二章股權激勵概述，對股權激勵制度相關的經濟學和管理學的基本理論進行了綜述并系統(tǒng)地介紹了國內外的股權激勵研究現狀。
　　第三章對萬科2011股票期權激勵計劃主要內容作介紹，并對其要素和特點進行分析。
　　第四章簡要介紹了萬科公司2006限制性股票計劃的內容及特點并與2011股票期權計劃進行對比分析。
　　第五章，分析了萬科兩期