戰(zhàn)略并購(gòu)項(xiàng)目分析——以京城控股公司并購(gòu)KB公司為例.pdf

1、北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司是由北京市人民政府出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，致力于通過對(duì)數(shù)控機(jī)床、印刷機(jī)械、氣體儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備，火力發(fā)電設(shè)備等產(chǎn)業(yè)的投資，向全世界提供專業(yè)機(jī)電一體化設(shè)備與服務(wù)。
　　 本文以京城控股公司收購(gòu)德國(guó)KB公司為例，運(yùn)用工商管理課程講授的戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)并購(gòu)理論和國(guó)際企業(yè)管理理論對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目加以分析，對(duì)并購(gòu)操作過程和并購(gòu)后跨文化管理進(jìn)行提煉，總結(jié)案例啟示，以期對(duì)今后的跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目給予借鑒。同時(shí)對(duì)收購(gòu)KB公司前后京城控

2、股公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)收購(gòu)后的成效。
　　 本文分成三個(gè)部分。第一部分對(duì)本案例并購(gòu)涉及的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目所處的行業(yè)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行分析，使讀者了解機(jī)床行業(yè)背景。
　　 第二部分是本論文的重點(diǎn)，包括第三章和第四章，對(duì)并購(gòu)雙方的公司背景、并購(gòu)項(xiàng)目背景進(jìn)行介紹，分析并購(gòu)的必要性，對(duì)并購(gòu)策略、盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)控制、談判關(guān)鍵點(diǎn)、公司價(jià)值評(píng)估、交易過程、整合措施等并購(gòu)過程進(jìn)行客觀闡述，幫助讀者了解并購(gòu)過程。京城控股公司正

3、處于快速擴(kuò)張發(fā)展時(shí)期，機(jī)床板塊作為公司重點(diǎn)發(fā)展板塊的業(yè)務(wù)，一直受到公司高度重視。通過對(duì)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析及發(fā)展趨勢(shì)分析，得知中國(guó)機(jī)床行業(yè)技術(shù)發(fā)展的主要趨勢(shì)是高效、高精、復(fù)合和環(huán)保。運(yùn)用五力模型定性分析影響機(jī)床行業(yè)盈利能力的主要競(jìng)爭(zhēng)因素。通過對(duì)機(jī)床業(yè)務(wù)的分析，得出重型銑床、重型加工中心、重型磨床是京城控股公司機(jī)床產(chǎn)品最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的業(yè)務(wù)方向。結(jié)合以上結(jié)論，論證京城控股公司收購(gòu)德國(guó)KB公司的必要性和意義。
　　 第三部分分