LWB-TR合資公司全面預算管理研究.pdf

1、預算應用于企業(yè)管理已有百余年的歷史，現(xiàn)在已成為國際上通行的企業(yè)管理方法，它是企業(yè)加強內(nèi)部控制、合理配置資源、提升管理水平、增強競爭力的有效工具，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的保障體系。全面預算管理方法是成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，實施全面預算管理勢在必行。但在實際操作中，由于種種因素，全面預算管理在實施過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)及問題，導致全面預算管理達不到預期的效果。
　　 本文首先對選題的背景及意義、研究的內(nèi)容和方法進行了說明，然后對全面

2、預算管理的基本概念和含義進行了綜述，并對全面預算管理的特點、理論基礎，功能及作用進行了系統(tǒng)的說明，充分論證了實施全面預算管理的必要性。
　　 本文通過對LWB-TR合資公司全面預算管理實施情況的調(diào)查研究，從該公司預算編制、執(zhí)行、分析、考評等環(huán)節(jié)對實施的情況進行了探討，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)，特別是鋼鐵冶金耐火材料制造企業(yè)的管理需要，多方位對全面預算管理進行了分析，指出了LWB-TR合資公司全面預算管理存在的問題，并針對這些問題提出了自己

3、對企業(yè)全面預算管理的改進建議。
　　 通過對LWB-TR公司全面預算管理研究，本文提出了部分新觀點，如耐火材料制造行業(yè)在編制預算時，應以確定產(chǎn)品使用績效指標作為核心指標，其他指標的確定必須圍繞這個指標進行；預算指標的分解不僅要科學合理，還有必要對具體指標輔之以生動的業(yè)務活動解釋，這樣才能讓最基層的廣大員工有感性認識，才能調(diào)動他們完成預算目標的積極性和創(chuàng)造性；要使全面預算管理達到增強企業(yè)競爭力的目的，必須在企業(yè)內(nèi)部縱向?qū)说幕A上