廣東海洋大學校園基本建設管理辦法修訂稿

1、1《廣東海洋大學校園基本建設管理辦法》修訂稿《廣東海洋大學校園基本建設管理辦法》修訂稿第一章總則第一條為進一步加強和規(guī)范校園基本建設管理，提高決策水平，保證投資效益，促進學校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據有關法律法規(guī)和政策以及《關于進一步加強省屬高校基本建設管理的意見》（粵教工委〔2012〕1號）的規(guī)定，結合我?；窘ㄔO管理工作實際，特制定本辦法。第二條基本建設管理的主要任務是：依法依規(guī)對校園（校區(qū)）規(guī)劃及基本建設項目的前期策劃、立項報批、勘察

2、設計、招投標、工程合同、工程施工、工程投資、竣工驗收、交付使用、工程保修、工程結算和竣工財務決算等全過程進行管理，保證學校基建計劃的完成。第三條本管理辦法適用于校內的各項新建、改擴建、續(xù)建、遷建和納入基本建設管理范圍的裝修、修繕工程及其相關工作。第四條黨委常委會和校長辦公會是學校基本建設管理重大事項的決策機構。第五條基建工作領導小組（以下簡稱基建領導小組）是學?；窘ㄔO重要事項的輔助決策機構，基建處為基本建設管理職能部門，在分管校領導的

3、直接領導下開展工作?；I導小組由校長辦公室、財務處、審計處、資產與實驗室管理處、基建處、后勤管理處、校工會、招標與采購中心、綜合服務中心等部門的主要負責人，法律顧問及教職工代表組成。組長由分管基建工作的校領導擔任，副組長由基建處的主要負責人擔任?；I導小組在學校的授權范圍內，研究審議基建工作中的重要事項?；I導小組下設辦公室，辦公室設在基建處，負責日常工作。第六條學?；椖繉嵭许椖糠ㄈ素熑沃贫?，學校主要領導對項目建設負總責，分管

4、校領導對相關工作負領導責任，基建、財務、招標與采購、審計、紀檢監(jiān)察等相關部門對基建項目的組織實施、資金管理、招標采購、審計監(jiān)督、廉政建設等工作負責。第二章校園總體規(guī)劃和建設規(guī)劃3學校審批立項是指按規(guī)定程序完成校內立項審批手續(xù)即可實施，不需向政府主管部門報批的項目。包括全部使用學校自有資金建設，按規(guī)定須報政府主管部門備案的基建項目或總投資200萬元及以上的裝修工程、修繕工程。第十五條基建項目立項程序：（一）基建處根據各校區(qū)總體規(guī)劃和基本建

5、設五年規(guī)劃向學校提出啟動項目立項前期工作建議。未列入基本建設五年規(guī)劃的項目，原則上不得啟動建設，若確實需要，由各需求單位（部門）根據事業(yè)發(fā)展的需要向學校提出建設申請。（二）房屋建筑項目由資產與實驗室管理處根據學校及學科發(fā)展需要，依據學校批復的項目立項前期工作建議和規(guī)劃擬定的建設規(guī)模，擬訂項目的使用單位及功能定位，提交校長辦公會和黨委常委會審議。（三）基建處根據學校批復的房屋建設規(guī)模和功能定位等，組織（委托）編制項目建議書（或可行性研究報

6、告），初步確定建設內容、建設標準、建設方案和投資規(guī)模等，并組織資產與實驗室管理處、使用（管理）單位（部門）和專家進行評估論證（投資額100萬元及以上項目），并報校長辦公會和黨委常委會批準后，辦理立項報批或備案手續(xù)。（四）其他建設項目由基建處根據學校批復的項目立項前期工作建議，組織（委托）編制項目建議書（或可行性研究報告），初步確定建設內容、建設標準、建設方案和投資規(guī)模等，組織使用（管理）單位（部門）和專家進行評估論證（投資額100萬元及