附件7 地區(qū)公司kpi考核模板進度控制指標(biāo)

1、第1頁共1頁附件7：《地區(qū)公司KPI考核模板進度控制指標(biāo)》地區(qū)公司地區(qū)公司KPI考核模板考核模板進度控制指標(biāo)進度控制指標(biāo)大項大項權(quán)重權(quán)重分項分項權(quán)重權(quán)重序號序號關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)工作節(jié)點工作節(jié)點定義定義(%)(%)目標(biāo)值目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)計算公式計算公式1開工時間按《集團關(guān)注節(jié)點計劃表》要求時間取得《施工許可證》，并按計劃開工建設(shè)5延誤時間≤0天時間節(jié)點達成率=100%得分=滿分分值達成率設(shè)“考核節(jié)點”=N達成率=（1延誤節(jié)點

2、數(shù)N）100%2預(yù)售時間封頂時間銷售物業(yè)：按“預(yù)售時間”考核，指售樓環(huán)境完善并取得預(yù)售證；持有物業(yè)：按主體結(jié)構(gòu)“封頂時間”考核10同上同上同上C3進度控制交樓時間按集團統(tǒng)一簽發(fā)的交樓計劃表，按時取得《建筑工程竣工驗收備案表》、達到各項手續(xù)及工程質(zhì)量要求并發(fā)出收樓通知書，或酒店商場移交開業(yè)3015同上同上設(shè)“考核節(jié)點”=NN≥2時，延誤節(jié)點數(shù)=1，則達成率=50%，延誤節(jié)點數(shù)≥2時，則達成率=0第1頁共1頁附件7：《地區(qū)公司KPI考核模板

3、進度控制指標(biāo)》地區(qū)公司地區(qū)公司KPI考核模板考核模板進度控制指標(biāo)進度控制指標(biāo)大項大項權(quán)重權(quán)重分項分項權(quán)重權(quán)重序號序號關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)工作節(jié)點工作節(jié)點定義定義(%)(%)目標(biāo)值目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)計算公式計算公式1開工時間按《集團關(guān)注節(jié)點計劃表》要求時間取得《施工許可證》，并按計劃開工建設(shè)5延誤時間≤0天時間節(jié)點達成率=100%得分=滿分分值達成率設(shè)“考核節(jié)點”=N達成率=（1延誤節(jié)點數(shù)N）100%2預(yù)售時間封頂時間銷售物業(yè)：按