伙伴關系模式下的項目團隊研究.pdf

1、與傳統(tǒng)的工程項目管理模式相比，伙伴關系(Partnering)這種先進的工程項目管理模式能夠明顯改善項目各方關系，縮短工期，減少工程變更、爭議和索賠，提高各方滿意度，為項目參與各方帶來巨大的收益。目前，該模式已經(jīng)在一些發(fā)達國家和地區(qū)的建筑業(yè)得到了廣泛使用，并且已經(jīng)成為這些國家政府部門推動建筑業(yè)改革的重要手段。本文主要研究伙伴關系模式的合同形式、項目團隊的結構、構建過程與運作機制，并分析伙伴關系模式在我國大陸的應用前景。
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2、文首先分析伙伴關系模式的理論基礎，對相關的國內外研究現(xiàn)狀進行總結，并分析了在項目各方關系發(fā)展過程中組織邊界的變化情況，對伙伴關系層次上項目各方的組織邊界進行重點分析，對伙伴關系項目團隊做出界定，并總結了伙伴關系項目團隊的特點。
　　 同時，本文介紹了伙伴關系合同應該具備的特點，對伙伴關系合同的形式進行分類，并對不同各種伙伴關系合同形式下的項目團隊結構進行分析和比較。本文還提出了伙伴關系項目團隊構建流程，建立了選擇項目伙伴的指標，

3、引入了非結構化模糊決策方法進行項目伙伴的選擇，并以算例說明選擇的過程。同時，本文還重點論述了項目團隊運作的互信合作、溝通協(xié)調、激勵以及爭端處理機制，并分析了伙伴關系項目團隊文化的建設、層次以及場效應。
　　 最后，本文介紹了伙伴關系項目團隊在我國香港地區(qū)的運作案例和伙伴關系模式的實施程序，分析在我國大陸建立伙伴關系項目團隊進而實施伙伴關系模式的前提條件，并結合香港地區(qū)的實踐經(jīng)驗和我國大陸的實際情況，提出了在我國大陸工程項目中建立