大學(xué)年度教學(xué)工作總結(jié)

1、大學(xué)年度教學(xué)工作總結(jié)大學(xué)年度教學(xué)工作總結(jié)一、教學(xué)運行管理日常教學(xué)運行管理工作穩(wěn)定有序，全年順利完成27598學(xué)時理論教學(xué)任務(wù)，人均約15學(xué)時周。大型考試加強了巡考和機動人員安排，考試秩序優(yōu)良，教學(xué)檔案完整、規(guī)范，年度協(xié)助組織國家級外語類考試11場、校級大型考試13場。按時、按質(zhì)、按量報送各類教學(xué)信息和教學(xué)資料。二、教學(xué)建設(shè)1管理體制和激勵機制建設(shè)構(gòu)建教學(xué)管理體制和激勵機制。制定和完善了《績效考核實施細則》、《教學(xué)工作量計算辦法》、《教師

2、年度教學(xué)工作考核指標(biāo)體系及評分辦法》、《研究與建設(shè)業(yè)績計算辦法》、《網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法》、《圖書資料管理細則》、《教材建設(shè)與管理暫行規(guī)定》、《實驗室安全管理應(yīng)急預(yù)案》、《核心課程建設(shè)實施》、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與素質(zhì)拓展項目學(xué)分認定實施細則》、《20xx年新教師入職培訓(xùn)方案》等10多項管理制度與激勵機制。2.團隊建設(shè)進一步完善學(xué)院內(nèi)部教學(xué)管理體系，落實三級教學(xué)機構(gòu)管理職責(zé)與考核機制，搭建16個教學(xué)團隊，形成了學(xué)院、三級管理部門及教學(xué)（課程群）團

3、隊層級管理體制，全年教學(xué)團隊開展各類教學(xué)研討活動42次。教學(xué)團隊形成“中老3.學(xué)生科技文化活動以培養(yǎng)學(xué)生語言國際競爭力為核心，面向全校開展了“外研社杯”全國大學(xué)生英語演講、辯論、閱讀、寫作四大英語賽事校內(nèi)選拔賽，CCTV希望之星英語風(fēng)采大賽，英語二課堂匯報表演、italkshow等競賽、培訓(xùn)活動21場，逐步形成了校園賽挖掘選手——日常講座培訓(xùn)精英——地區(qū)賽練兵的參賽矩陣。2018年，全校學(xué)生獲得語言類學(xué)科競賽省部級獎項：特等獎1項，一等

4、獎10項，二等獎54項，三等獎90項。四、存在的問題師資隊伍數(shù)量嚴重不足，教學(xué)任務(wù)繁重，學(xué)生個性化學(xué)習(xí)指導(dǎo)和教學(xué)建設(shè)落實難度大。全年在崗且能承擔(dān)滿崗工作量教師58人，人均：15學(xué)時周，監(jiān)考13.2場次，承擔(dān)課程建設(shè)任務(wù)2.43門。教學(xué)信息化建設(shè)力度不夠，信息技術(shù)與教學(xué)科研融合度較低。大學(xué)外語網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、大規(guī)模定制式自主學(xué)習(xí)、無紙化測試等教學(xué)改革實施難度大。教師教學(xué)與研究積極性不高，成效不佳。教師中仍然存在不愿承擔(dān)教學(xué)工作量或應(yīng)付授課的現(xiàn)象