監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制

1、水利工程項目施工監(jiān)理作業(yè)指導書——監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制一、監(jiān)理規(guī)劃1監(jiān)理規(guī)劃編制的程序1.1監(jiān)理規(guī)劃是用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，因此監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后即可開始編制。1.2監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制完成后，報監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準。1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。1.4監(jiān)理規(guī)劃

2、應(yīng)隨工程建設(shè)的進展或合同變更來不斷補充、修改和完善。2監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)2.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件2.2與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料2.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。3監(jiān)理規(guī)劃編制的要點3.1監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工作內(nèi)容等具體情況編制，正文格式和條目可以有所不同。3.2監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在監(jiān)理工作

3、內(nèi)容和計劃、內(nèi)部機構(gòu)組織、工作程序、工作方法和措施以及監(jiān)理工作制度等做出明確具體的表述。3.3總監(jiān)理工程師應(yīng)親自主持監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，所有監(jiān)理人員應(yīng)參與或熟悉監(jiān)理規(guī)劃的編制，掌握監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求。3.4監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)結(jié)合承包人報批的施工組織設(shè)計、施工進度計劃來編制，具有針對性、可行性和可操作性，突出監(jiān)理工作的預控性。4監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)符合《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》水利工程項目施工監(jiān)理作業(yè)指導書——監(jiān)理規(guī)劃

4、和監(jiān)理實施細則的編制山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司（3）進度控制的內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理合同，明確監(jiān)理機構(gòu)在施工中進度控制的主要工作內(nèi)容。（4）進度控制的措施。明確合同項目進度控制程序、控制制度和控制方法。4.4工程投資控制（1）投資控制的原則。（2）投資控制的目標。依據(jù)施工合同，建立投資控制體系。（3）投資控制的內(nèi)容。依據(jù)監(jiān)理合同，明確投資控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)。（4）投資控制的措施。明確工程計量方法、程序和工程支付程序以及分析方法；明確監(jiān)理機

5、構(gòu)所需制定的工程支付與合同管理制度。4.5合同管理（1）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法。（2）違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法。（3）索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法。（4）擔保與保險的審核和查驗。（5）分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。（6）爭議的調(diào)解原則、方法與程序。（7）清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容。4.6協(xié)調(diào)（1）明確監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。（2）明確協(xié)調(diào)工作的原則與方法。4.7工程驗收與移交明確監(jiān)理機構(gòu)在工程驗收與移交中工作的內(nèi)容。4.