新查莊礦業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制的探索與應(yīng)用.pdf

1、激勵(lì)機(jī)制也就是激勵(lì)制度，其核心問(wèn)題說(shuō)到底就是解決企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力”問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制是國(guó)內(nèi)外任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和必須著重解決的實(shí)際問(wèn)題。本文通過(guò)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論及概念的闡述，認(rèn)為，煤炭是國(guó)家的基礎(chǔ)能源，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。
　　 但是，改制以前國(guó)營(yíng)煤礦企業(yè)，在企業(yè)管理體制、機(jī)制和制度方面既有優(yōu)越性，當(dāng)然，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，工資分配制度存在千多干少一個(gè)樣的“平均主義”、“大鍋飯”和機(jī)構(gòu)臃腫、人浮

2、于事等現(xiàn)象，工人的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性都沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái)，不同程度低制約和影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，全面實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，是激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
　　 為撰寫(xiě)好論文，筆者對(duì)改制煤炭企業(yè)做了全面深入地調(diào)查研究，在吸取了國(guó)內(nèi)外在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等方面的理論研究及實(shí)務(wù)操作，并結(jié)合本人在改制煤炭企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理論、方法、內(nèi)容、途徑、措施等做了具體的分析、探討和實(shí)踐，總結(jié)