2018項(xiàng)目部年工作總結(jié)4篇

1、2018項(xiàng)目部年工作總結(jié)4篇本文目錄2017項(xiàng)目部年工作總結(jié)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文項(xiàng)目部年度工作總結(jié)項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié)我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙

2、審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)

3、在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供?/p>

4、管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工。基礎(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在

5、方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。制度如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度

6、》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理行為有約束、管理有依據(jù)減少了隨意性增加了責(zé)任感。二、做好事

7、前控制1、工期事前控制:工期目標(biāo)確定后項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形我們要求施工單位必須使用新竹膠模板而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚我們要求是免抹灰頂棚目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大基層表面處理不好抹灰厚度太厚發(fā)生裂縫脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量模板施工中的嚴(yán)格控制其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部總工辦非常重視

8、砼的澆筑質(zhì)量加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外必須進(jìn)行推倒重來(lái)的堅(jiān)決砸掉拆除重新施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理使得工程質(zhì)量有了很大的提高同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。2.4砼工程施工用的砼全部為商品砼為了保證商品砼的質(zhì)量由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)

9、場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求全部為合格。2.5砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法并且是沿墻體通長(zhǎng)放置我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固