工程總承包epc項目組織機構(gòu)及其運作是

1、工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作工程總承包項目合同簽定后將組建項目部，任命項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制。項目部在項目經(jīng)理的領導開展工程承包建設工作。項目組織機構(gòu)的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、設計經(jīng)理、商務經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。一、一、EPC典型組織結(jié)構(gòu)典型組織結(jié)構(gòu)?負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和

2、階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。?負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質(zhì)量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。?定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關(guān)部門

3、協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。?負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。2現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責現(xiàn)場經(jīng)理的職責?在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責。?負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務結(jié)算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工現(xiàn)場工作的

4、項目經(jīng)理負責的管理職責，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務有：?對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。?對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。?代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。?授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程量增減變更等工作。3設計經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理的職責設計經(jīng)理的職責?在項目經(jīng)理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。?在設

5、計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設計工作的質(zhì)量管理體系。設計經(jīng)理的主要工作任務?根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。?在項目經(jīng)理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規(guī)范，制訂同意的設計原則并分解設計任務。?組織召開設計協(xié)調(diào)會議，負責與其他設計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設計修改。?根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基