DY公司精益生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、精益思想在很大程度上從根本上改變了各行各業(yè)的經(jīng)營模式，尤其在提升企業(yè)應對外界環(huán)境變化的核心競爭能力方面，精益生產(chǎn)更是代表著制造企業(yè)的運營水平。中國的非織造布行業(yè)經(jīng)歷了從紡織行業(yè)剝離初期，完全效仿紡織企業(yè)的經(jīng)營模式，在無序的市場環(huán)境下各自為戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)階段在國內(nèi)、國際市場需求支撐下的投資熱門行業(yè)。運營也從改革開放初期的計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)換到結(jié)合市場需求調(diào)配資源的市場經(jīng)濟模式。經(jīng)過20年的摸索過程，目前該行業(yè)仍然存在著行業(yè)小、粗獷式管理、運營成

2、本高、各流通環(huán)節(jié)費用高、信息化基礎薄弱等問題。
　　 本文根據(jù)企業(yè)變革、企業(yè)戰(zhàn)略管理以及精益思想應用的基礎理論，綜述了無紡布基材行業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售的經(jīng)營現(xiàn)狀，深刻分析了此類公司運營過程中各個制造環(huán)節(jié)在提高勞動生產(chǎn)率及人員管理基礎方面存在問題及影響因素；并針對現(xiàn)有問題提出了較為符合現(xiàn)階段實際情況的解決辦法。
　　 在以上理論分析的基礎上，結(jié)合DY公司的實例，本文論述了該公司如何利用精益思想理論實現(xiàn)分析生產(chǎn)制造現(xiàn)狀到公司