華南理工大學網教學院建設項目管理2017年9月發(fā)布作業(yè)

1、建設項目管理作業(yè)建設項目管理作業(yè)一、一、名詞解釋名詞解釋1、項目管理項目管理項目管理是使項目按規(guī)定的質量、安全、工期作造價完成的最終產品所進行的全過程、全方位的決策、計劃、組織、協(xié)調、控制、教育以及激勵等活動。2、管理的組織職能管理的組織職能選擇合格的人員進行配備，建立適當?shù)墓ぷ髀?lián)系和責任關系，以保證項目目標的順利實現(xiàn)3、招標投標招標投標招標投標是市場經濟條件下進行大宗貨物買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采

2、用的一種交易方式。4、項目經理項目經理是企業(yè)法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人，由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，對項目實施全過程、全面管理。5、項目組織項目組織項目組織是指為進行項目管理完成項目計劃、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織機構的建立、組織運行與組織活動。6、表示施工進度計劃的網絡圖表示施工進度計劃的網絡圖網絡圖是利用箭線和節(jié)點組成的網狀圖形來表示總體工程任務各項工作的系統(tǒng)安排的一種進

3、度計劃表達方式。7、項目成本管理項目成本管理項目成本管理是指在項目的實施過程中，為保證完成項目所花費的實際成本不超過預算成本而展開的成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。8、質量控制質量控制PDCA循環(huán)法循環(huán)法PDCA循環(huán)作為工程項目質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要監(jiān)測、記錄大量工程施工的數(shù)據資料，并綜合運用各種管理技術和方法。9、建設工程施工現(xiàn)場（建設工程施工現(xiàn)場（constuctionsite）建設工程施工現(xiàn)場

4、，是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批準占用的施工場地。10、FIDIC合同有效期（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同有效期（國際咨詢工程師聯(lián)合會）FIDIC合同有效期是指合同簽字日至由承包商向業(yè)主提交“結清單”生效之間的時間段，它反映合同在法律上被認可的有效期，合同簽字便承諾了履行的責任，“結清單”生效則表明承包商對業(yè)主索賠權利的終止。11、項目風險管理項目風險管理項目風險管理是指在項目建設特定環(huán)境下

5、，為達到工程預定目標，項目管理者系統(tǒng)地對風險進行全方位和全過程的管理。12、工程項目信息工程項目信息工程項目信息是指反映和控制工程項目管理活動的信息，包括各種報表，數(shù)字、文字和圖像。13、項目材料管理項目材料管理項目材料管理是按照客觀經濟規(guī)律，依據一定的原則，程序和方法，做好材料的（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收。5、項目組織設置原則體現(xiàn)在哪些方面？答：項目組織設置原則體現(xiàn)在：（1）目的性強；（2）精干高效（3）管理跨

6、度合理，管理分層統(tǒng)一；（4）必要的彈性與流動性；（5）項目組織與企業(yè)組織的協(xié)調一體化。6、施工進度控制常用的措施有哪幾個方面？影響進度管理的主要因素有哪些答：施工進度控制常用的措施有以下幾個方面：（1）進度控制的組織實施（2）進度控制的管理措施（3）進度控制的經濟措施（4）進度控制的技術措施影響進度管理的主要因素有：（1）施工組織不當（2）技術方面原因（3）資金短缺或不到位問題（4）資源供應問題（5）相關單位協(xié)調問題7、簡述成本控制的要

7、點以及降低項目成本的措施。答：成本控制的要點有：（1）使項目嚴格按照計劃進行，并盡量控制項目變更。（2）定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正。（3）項目的成本預測（4）項目成本超支問題越早發(fā)現(xiàn)并及時采取措施予以解決，對項目范圍和進度的影響則越小。降低成本的措施包括運用價值工程原理，尋找節(jié)支渠道；尋找新的、更好、更省、效率更高的實施方案。8、簡述項目質量控制的步驟及其實施階段有哪些答：項目質