建筑工程施工技術管理的意義與應用

1、建筑工程施工技術管理的意義與應用摘要建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障關鍵詞建筑工程施工技術技術管理建筑工程施工技術管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。施工技術構成要素，是各

2、項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。技術活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術工作。一、建筑工程施工技術管理的意義建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術

3、秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程。符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質量與進度、生產(chǎn)與技術達到辯證的統(tǒng)一，具體表現(xiàn)在：1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡

4、管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，所以編制時應做到及時、準確、系統(tǒng)、科學、完整；(7)材料質量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質

5、量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量：①材料計劃的編制與執(zhí)行；②材料采購；③材料的驗收分類堆放；④材料發(fā)放、使用追蹤、清驗；(8)機械設備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態(tài)工程質量檢驗與評定制度；(9)工程技術檔案與竣工圖管理制度。2不斷加強對技

6、術工作的管理。技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：(1)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。(2)實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技