員工安全生產(chǎn)積分管理制度

1、員工安全生工安全生產(chǎn)積產(chǎn)積分管理制度分管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的預(yù)防安全事故，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，特制定公司員工安全生產(chǎn)積分管理制度，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。、、公司成立員工安全積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工安全積分考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批考核結(jié)果，由任組長(zhǎng)，為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)安全部，兼任主任，兼任副主任，各車間主任、

2、生產(chǎn)安全部其余人員為成員，負(fù)責(zé)員工安全積分考核的日常工作。、、公司生產(chǎn)安全部建立全員安全積分卡，對(duì)公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度安全工資、季度安全獎(jiǎng)、年度安全獎(jiǎng)考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。三、安全生產(chǎn)積分以年度作為考核周期，從每年1月1日開始，到12月31日結(jié)束，凡在考核期內(nèi)被考核扣分的都將記錄在案。新的周期開始時(shí)，個(gè)人安全積分重新計(jì)算，過去一年不累計(jì)。四、每位員工安全初始

3、積分為100分，累計(jì)積分低于80分時(shí)，由車間組織對(duì)其進(jìn)行停工培訓(xùn)；累計(jì)積分低于60分時(shí)，由公司組織對(duì)其停工培訓(xùn)，培訓(xùn)后均需考試合格方可上崗；累計(jì)積分為0分或?yàn)樨?fù)分時(shí)，直接解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。五、安全積分考核細(xì)則如下：8.在“7S”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查及周期檢查中，被查出存在扣分點(diǎn)，扣責(zé)任區(qū)域責(zé)任人2分處，扣責(zé)任班組負(fù)責(zé)人1分處，未按規(guī)定落實(shí)責(zé)任區(qū)域責(zé)任人的，扣車間負(fù)責(zé)人1分處。9.員工在安全知識(shí)、操作規(guī)程、安全責(zé)任制、安

4、全管理制度等安全相關(guān)的測(cè)試中，發(fā)生一次不及格扣2分，增加一次不及格加扣2分次；六、員工安全積分情況每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，各單位必須在每月25號(hào)以后，月底之前將本月員工安全積分扣除情況報(bào)生產(chǎn)安全部備案，由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一將公司員工安全積分扣除情況報(bào)人力資源部，作為當(dāng)月安全工資、季度安全獎(jiǎng)、年終安全獎(jiǎng)的考核依據(jù)。七、安全工資、安全獎(jiǎng)考核方法如下：月度安全工資為其他考核后應(yīng)領(lǐng)安全工資當(dāng)前積分100；季度、年度安全獎(jiǎng)為其他考核后應(yīng)領(lǐng)安全獎(jiǎng)當(dāng)前積分10