2016年公司安全文化建設實施方案

1、20162016年公司安全文化建設實施方案年公司安全文化建設實施方案安全文化是企業(yè)文化的重要組成部份，為推進公司安全文化建設，讓安全文化理念滲透到每位員工的思想里，落實到行為中，最終實現(xiàn)公司安全管理全面提升，依據(jù)公司《2016年安全工作計劃》要求，制定本實施方案。一、指導思想公司應以安全發(fā)展、科學發(fā)展為指導，堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以人為本、關愛員工生命健康。通過宣傳、教育、培訓、制度化等渠道，營造安全氛圍，為企業(yè)可

2、持續(xù)發(fā)展提供文化保證。二、目標任務通過推廣企業(yè)安全文化建設，進一步提高員工的安全意識和安全技能，引導員工自覺養(yǎng)成良好的安全習慣，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標。三、組織領導為確保安全文化建設工作的有效推進，公司成立安全文化建設領導小組，具體成員名單如下：組長：副組長：組員：領導小組下設辦公室，負責日常事務的管理。四、職責1、領導小組負責組織本單位安全文化建設工作，對本單位安全文化建

3、設工作進行統(tǒng)一部署，并進行督促指導。2、組長負責公司安全文化建設總體安排和部署，副組長對分管工作安全文化建設工作負責，成員主要負責本單位安全文化建設方案的編制和實施。言、文字教育向書刊、繪畫方面發(fā)展。安全科要結合公司安全生產(chǎn)特點，編制內(nèi)容更為直觀、形象、職工樂于接受的安全教育材料，確保教育質(zhì)量，各單位要組織事故、事件回顧，吸取教訓、警鐘長鳴。（3）安全科會同辦公室邀請市、區(qū)級專家?guī)炖锏陌踩珜＜遗e辦安全文化講座，引入先進的安全管理理念，提

4、高公司領導、各部門負責人、安全管理人員等各層面人員的安全素養(yǎng)和安全管理水平。（4）各部門要創(chuàng)新教培模式，做到教室講學與現(xiàn)場操作相結合、理論與實際相結合，做到教、學互動，提高培訓質(zhì)量，同時應大力開展崗位練兵和技術比武工作，激發(fā)職工努力學習知識、掌握技能的熱情。辦公室要組織做好全公司各專業(yè)技術大比武工作，安全科要組織開展好安全知識競賽和反事故演習工作。3、加強設備設施和直接作業(yè)環(huán)節(jié)文明規(guī)格化管理，提高物態(tài)安全水平。（1）生產(chǎn)科要進一步提高檢

5、修現(xiàn)場文明規(guī)格化管理標準，細劃文明規(guī)格化管理要求，并加強督促檢查與考核。（2）生產(chǎn)科要繼續(xù)加強對設備設施、工器具的高標準管理，安全科對特種勞保用品、安全檢測設備的購買要認真調(diào)研，確保所采購的產(chǎn)品資質(zhì)齊全，質(zhì)量過關，安全可靠，供銷科對采購設備的質(zhì)量要嚴格把關，保證物態(tài)本質(zhì)安全。各單位要落實每臺設備管理責任人，嚴格執(zhí)行“誰使用誰負責”、“誰管理誰負責”的原則，定期維護保養(yǎng)，確保設備設施完好。（3）嚴抓設備設施的隱患排查工作，生產(chǎn)科負責精餾裝