集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)研究——以廣晟公司財務(wù)信息化為例.pdf

1、目前,國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)信息化的研究比較廣泛和深入,研究的課題跟隨著財務(wù)信息化的“會計電算化、企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、集團財務(wù)管理信息化”三個歷程而展開。進入到21世紀(jì),隨著各企業(yè)特別是大型企業(yè)集團的經(jīng)營管理模式從分散經(jīng)營向集中管控轉(zhuǎn)變,集團企業(yè)財務(wù)信息化也成為目前企業(yè)信息化建設(shè)和學(xué)術(shù)界研究的重點。財政部、國資委等政府部門高度重視集團的企業(yè)信息化建設(shè),要求各企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,充分利用信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念,以財務(wù)管理創(chuàng)新為動力,以整

2、合財務(wù)資源、強化財務(wù)控制、防范財務(wù)風(fēng)險為目標(biāo),從企業(yè)財務(wù)管理工作實際出發(fā),大力推進企業(yè)財務(wù)管理流程調(diào)整,健全財務(wù)內(nèi)部控制體系,構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng),提高企業(yè)財務(wù)資源使用效率,提升企業(yè)財務(wù)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。因此,積極研究集團財務(wù)信息化的相關(guān)理論與實踐問題,無論是對提高財務(wù)管理,還是推進企業(yè)信息化建設(shè)、探索集團管控模式,都具有積極的現(xiàn)實意義。
　　本研究課題采用理論與實踐相結(jié)合的方法,在吸收國內(nèi)外專家學(xué)者研究成果的基

3、礎(chǔ)上,以“混業(yè)經(jīng)營”和“資產(chǎn)經(jīng)營”為特征的集團企業(yè)-廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(下文簡稱:廣晟公司)十多年財務(wù)信息化歷程作為樣板,通過分析集團財務(wù)信息化如何對集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)擴張與管控模式落地進行支撐的基礎(chǔ)上,對廣晟公司多年的財務(wù)集團信息化具體的應(yīng)用以及取得的實際效益進行研究,并通過與“標(biāo)桿企業(yè)”集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)進行對比,發(fā)現(xiàn)廣晟公司財務(wù)信息化存在的問題,提出未來廣晟公司財務(wù)信息化的規(guī)劃與展望,為集團財務(wù)信息化課題的研究添磚

4、加瓦。
　　本課題研究成果包括:研究分析企業(yè)信息化與財務(wù)信息化二者之間的關(guān)系,闡述集團財務(wù)信息化在“集團管控三分法”的地位和作用;總結(jié)廣晟公司在集團財務(wù)信息化如何支撐集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地、加強集團財務(wù)風(fēng)險管控;研究并總結(jié)廣晟公司根據(jù)自身特點提出的“五化”、“五集中”等信息化策略和三個管控層次(戰(zhàn)略管控中心、利潤中心和成本中心)模式下的集團財務(wù)信息化的實踐經(jīng)驗等。
　　通過本課題的研究,不難發(fā)現(xiàn),集團財務(wù)信息化成功實踐是集團