品質管理獎懲制度

1、質量管理措施及獎罰制度1、目的、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應范圍、適應范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質活動范圍。3、權責單位、權責單位品管部負責本制度制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本制度制定、修改、廢止之核準。4、定義、定義4.14.1輕微品質異常輕微品質異常產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質異常，數(shù)量不超過3件批次。返工或報廢金額小于100元的品質問題。4.24.2一般品

2、質異常一般品質異常指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報廢的品質問題；不良率大于20%，（返工數(shù)量大于3件小于5件批次；損失金額大于100元、小于1000元）。或出廠后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質問題。4.34.3重大品質事故重大品質事故（1）被客戶嚴重警告或罰款。（2）退貨或返修（數(shù)量大于3件批次）。（3）產(chǎn)品報廢（報廢金額大于5000元）。（4）違規(guī)操作造成設備損壞延誤交期。4.44.4特大品質事故特大品質事故

3、（1）因品質問題而被客戶取消供應商資格。（2）因品質異常造成對方嚴重人身傷亡、傷害或重大財產(chǎn)損失。5、責任劃分、責任劃分5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質負責。5.2品管部應對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨調試檢驗）后的產(chǎn)品品質負責。5.3工程技術、研發(fā)人員應對設計圖紙、工藝的準確性負責。5.4倉庫人員應對倉儲的物料保存品質負責。5.5分管副總負有品質監(jiān)督權，部門負責人負有品質監(jiān)督責任。5.6送檢人應確認產(chǎn)品

4、為自檢合格品后，方可送品管部檢驗，若品管部抽檢不合格，送檢人發(fā)貨。8）客戶處發(fā)現(xiàn)品質異常，不良率大于5%，對檢驗員給予成長贊助金100元，如不良屬于外觀問題或品檢員已反應并要求挑選返修的不良，加工單位責任人負同等責任。9)對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性給予成長贊助金100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。10）對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標識（如合格標簽、PASS印章、不合格標簽等），處以給予成長贊助金

5、50元次。11）品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者給予成長贊助金10—100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。7.27.2品質異常處罰細則：1）品管部在以下情況應承擔的責任：A因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，IQC給予成長贊助金50元，半成品來料以行業(yè)通用抽樣計劃抽樣檢驗。B

6、首檢判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，IPQC給予成長贊助金50元。C首檢正確，生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良，IPQC要對巡檢不力負責（一小時內生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外）給予成長贊助金50元。D產(chǎn)品品質引起客戶市場書面投訴，但未退貨及返修的每單OQC給予成長贊助金30元，未經(jīng)檢驗的按非法加工或轉序處理。E產(chǎn)品品質引起客戶重大投訴或退貨，每單OQC給予成長贊助金100元，未經(jīng)檢驗的按非法加工或轉序處理。7.37.3技術部在以下情況應承擔的責任：技術部在以下情況應

7、承擔的責任：A圖紙文件，相關技術工藝為加工檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙工藝的制訂人審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定審核而導致產(chǎn)品品質事故（客戶原因樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失100元以下的給予成長贊助金責任工程師20元審核工程師10元，100元以上到1000元以下，責任工程師賠償成本損失20%審核工程師承擔10%，1000以上由品管部調查原因報總經(jīng)辦核準后，據(jù)情處理。B對客戶要求和本廠技術數(shù)據(jù)、圖紙的更