材料計劃

1、材料供材料供應計應計劃1.1組織組織安排安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應，并考慮可能延誤材料供應的各種不利因素，有計劃地做好材料供應，確保材料供應滿足施工要求。1.2料場設場設置本著合理組織、滿足施工的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好材料供應計劃。沿線設置供應基點和材料庫，供應基點的設置以交通便利為原則，材料庫按照滿足存儲水泥不少于1個月、儲存其他材料不少

2、于3個月的標準來設計建設，確保滿足施工進度計劃的要求。本段線路利用既有哈大線車站及G010高速公路，沿線共設置臨時材料場10處，布置位置詳見“表1.21臨時料場布置匯總表”。1.3主材、地材供主材、地材供應來源來源本項目物資設備實行業(yè)主統(tǒng)一管理、分類采購供應。本工程物資設備分為三類，即甲供物資設備、甲控物資設備和施工單位自購物資設備。1.3.1甲供物甲供物資設備資設備1.3.1.1部管物部管物資設備資設備包括水泥、部分鋼材、橋梁支座、隧

3、道防水板、電桿、接觸網(wǎng)支柱、光電纜、導線、承力索、線上料、隔離欄柵。1.3.1.2公司直接采公司直接采購供應的物的物資設備資設備包括部分軌道結構材料、鋼梁、橋梁鋼板、鋼軌伸縮調節(jié)器、錨石灰、碎石、河砂等，供應站負責對當?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調查，在充分調查的基礎上，適合招標采購的物資組織招標采購，選擇有較強供應能力且所供物資質量符合施工設計要求的供應商進行物資供應。1.4.2供應組織應組織保證措施措施(1)制定高峰期和特殊情況下應

4、急供應預案：成立包括物資供應站、施工單位、供應單位和運輸單位主要負責人等在內的應急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應急預案。(2)加強與供應廠家的溝通：保持與生產廠家的聯(lián)系，及時掌握生產情況，根據(jù)施工計劃，加強與廠家溝通，確保物資的生產與供應。(3)擴大料源：一方面要求供應廠家擴大生產能力，另一方面落實備選廠商，在供應廠家供應不足時，及時從備選廠家組織料源。(4)加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商

5、生產和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定科學的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。(5)擴大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應情況，適當提前進料，在供應站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應銜接。(6)加強質量控制：認真執(zhí)行質量管理制度，嚴把質量關，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質量記錄。1.5材料達到施工材料達到施工現(xiàn)場現(xiàn)場的方法的方法由于本工程項目所處地域，交通便利，可考慮利用以公路為主的材料運輸方案。1.6主要材料技主要材料