SPCI水處理所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、水處理所是陜西省石油化工研究設計院(SPCI)下屬的提供工藝水處理產品和技術服務的事業(yè)部，在前幾年，銷售和利潤出現了連續(xù)下滑，經過調整在2004年重新實現了銷售增長，但整個的經營和管理工作仍缺乏明確的目標。通過本文的研究工作，為水處理所建立和形成合理明確的發(fā)展目標，并制定具體的實施計劃，使企業(yè)能夠保持良好的銷售勢頭，實現持續(xù)增長。 建立合理明確的發(fā)展目標和實施計劃就需要對水處理所的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，本文采用平衡記分卡(BSC)導

2、向戰(zhàn)略管理流程，從構建企業(yè)的核心理念入手，結合SWOT分析形成了戰(zhàn)略策略和戰(zhàn)略目標，將戰(zhàn)略策略通過總結分析，轉化成BSC框架下的戰(zhàn)略成功因素(SSF)，并建立相對應的主要表現指標(KPI)，根據水處理所的具體情況，對KPI指標進行了確定，并結合組織結構和資源調整完成了指標分解，制定了具體實施計劃。 通過本文的分析可以看出，水處理化學品行業(yè)在我國有著廣闊的發(fā)展前景，給水處理所這樣的技術型企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。水處理所以建設智慧

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