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文檔簡介
1、薪酬架構設計方案薪酬架構設計方案在以遵循內部公平性、外部競爭性、員工貢獻的三個原則為前提下制定和設計公司薪酬架構，其目的是實現(xiàn)提升公司競爭能力和促進公司的可持續(xù)發(fā)展。一、一、薪酬構成薪酬構成薪酬體量=基本工資崗位工資技能工資績效工資津貼獎金1、基本工資、基本工資基本工資是員工的保障性收入，以實際出勤天數(shù)核發(fā)；公司根據(jù)實際經(jīng)營發(fā)展狀況和當?shù)厣鐣趧颖Ｕ喜块T正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市居民最低工資標準適時酌情進行調整；2、崗位工資、
2、崗位工資崗位工資是崗位不同價值的體現(xiàn)，以實際出勤天數(shù)核發(fā)；依據(jù)崗位所承擔的工作責任、所需的知識技能、及所處的工作強度與工作環(huán)境等因素進行崗位價值評估。3、技能工資技能工資技能工資是根據(jù)評定員工個人所掌握的知識、技術和所具備的能力來支付的薪酬部分。4、績效工資績效工資績效工資是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上將員工收入與個人業(yè)績掛鉤，以業(yè)績績效考核結果核算支付的薪酬部分。司創(chuàng)造價值。專業(yè)技術人員的薪酬主體擬定為：（1）基本工資份額約為
3、薪酬體量20%（不低于北京市最低工資標準）；（2）崗位工資份額約為薪酬體量10%；（3）根據(jù)對專業(yè)技術人員的技能水平的評定設立技能工資，份額約為該人員薪酬體量的20%；（4）績效工資份額約為薪酬體量20%；（5）項目專項獎金份額約為薪酬體量30%。3、市場營銷類人員、市場營銷類人員銷售和市場營銷人員既有別于職能事務類人員、專業(yè)技術人員，其業(yè)績表現(xiàn)不穩(wěn)定容易受到產(chǎn)品質量、同類競品和市場環(huán)境、公司決策約束等因素影響。薪酬結構一般采取“傭金（
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