cpa2018戰(zhàn)略簡(jiǎn)答題總結(jié)-第三章-1

1、第三章一、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略可分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略1、一體化戰(zhàn)略（1）一體化戰(zhàn)略分類(lèi)：一體化戰(zhàn)略可以分縱向一體化戰(zhàn)略（又可分前項(xiàng)一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略）和橫向一體化戰(zhàn)略。（2）縱向一體化戰(zhàn)略分類(lèi)：縱向一體化戰(zhàn)略：可分前項(xiàng)一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。（3）縱向一體化優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：a、有利于節(jié)約與上下游購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的成本b、控制稀缺資源c、保證關(guān)鍵投入質(zhì)量d、獲得新客戶缺點(diǎn)：增加企業(yè)內(nèi)部管理成本（4）前項(xiàng)一體化戰(zhàn)略適用條件

2、：a、企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要；b、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；c、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；d、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。優(yōu)點(diǎn)（實(shí)施前向一體化優(yōu)勢(shì)：）：前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：（1）來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。（2）市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)

3、仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn)。（3）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須不斷地注入后續(xù)資源。另外，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。（4）產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無(wú)法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒(méi)。（5）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)、多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終由于內(nèi)部沖突而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。3、收縮戰(zhàn)略（1）收縮戰(zhàn)略：又稱(chēng)為撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。（2）收縮戰(zhàn)略的方式：緊縮

4、戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略(往往集中于短期效益，主要涉及采取措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（更多的是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)策略的改變）放棄戰(zhàn)略（企業(yè)（子公司）產(chǎn)權(quán)變更）4、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑：外部發(fā)展（并購(gòu)）、內(nèi)部發(fā)展（新建）、戰(zhàn)略聯(lián)盟。5、并購(gòu)戰(zhàn)略（1）并購(gòu)的類(lèi)型（按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)）橫向并購(gòu)并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一產(chǎn)業(yè)。前向并購(gòu)并購(gòu)方沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購(gòu)，如生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)銷(xiāo)售商?？v向并購(gòu)后向并購(gòu)沿產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的相

5、反方向所發(fā)生的并購(gòu)，如加工企業(yè)并購(gòu)原料供應(yīng)商。多元化并購(gòu)處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營(yíng)上也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。友善并購(gòu)并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類(lèi)并購(gòu)。按被并購(gòu)方的態(tài)度分類(lèi)敵意并購(gòu)并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類(lèi)并購(gòu)。產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)并購(gòu)方為非金融企業(yè)。按并購(gòu)方的身份分類(lèi)金融資本并購(gòu)并購(gòu)方為投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)。杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債。按收購(gòu)資金來(lái)源分