水泥混凝土路面施工組織設(shè)計@1

1、五、施工組織設(shè)計五、施工組織設(shè)計第一章第一章總體施工組織布置及規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃1.1.施工總體目標施工總體目標我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，本合同段按項目法管理施工。為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預期目標，我單位擬成立項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負責本工程項目的組織、實施及管理。根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安

2、排工期，科學管理，按招標文件和招標文件答疑的要求：確保本合同工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工。施工總體布署目標如下：質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。按交通部2004年頒發(fā)的JTGF8012004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)公路工程質(zhì)量控制標準》，工程質(zhì)量評分值不小于95分。安全管理目標：安全管理目標：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，

3、實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。工期管理目標：工期管理目標：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，確保本合同段全部工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。文明施工目標：文明施工目標：①維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；②無新污染源發(fā)生；③加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；④加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。2.2.組織機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)置設(shè)置為便

4、于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場成立“科左中旗寶龍山至花吐古拉公路寶龍山至工地資源的各種使用充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運。5.5.設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進駐現(xiàn)場的方法設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進駐現(xiàn)場的方法5.1本公司一旦中標，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善

5、的設(shè)備進入現(xiàn)場。5.2工程所需主要機械設(shè)備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。5.3主要施工材料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀觥?、施工總平面管理施工總平面管理6.1、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目副經(jīng)理負

6、責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。6.2、項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配表、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。6.3、凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。6.4、進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維