航天A研究所的全面預算管理應用研究.pdf

1、早在20世紀20年代，為擺脫第一次世界大戰(zhàn)造成的經(jīng)濟困境，增強企業(yè)對復雜環(huán)境的適應能力，全面預算管理在美國的通用電器、杜邦及通用汽車等公司營運而生，并很快成為大型現(xiàn)代工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。在我國，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，不斷轉化經(jīng)營機制和管理方式，企業(yè)管理控制的中心目標已從完成生產的品種、計劃產量轉移到如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。但怎樣能夠打消企業(yè)三四十年來計劃管理模式的觀念，使人們真正的轉向科學、有效的全面預算的體系上來，還是讓

2、大多數(shù)管理者不斷探索的一個課題。
　　全面預算管理在微觀上，它有助于組織管理效率及效益的提高;宏觀上，它是利用市場機制優(yōu)化資源配置的重要手段。在社會經(jīng)濟活動中，預算管理及預算機制已經(jīng)深入到社會的各個層面，包括政府及非營利性組織、企業(yè)等。然而，往往在各種組織的全面預算管理過程中，存在諸多問題，例如編制出的預算被束之高閣等等。如何搞好全面預算管理，并由此產生預期的管理效益，本文就圍繞航天A研究所全面預算產生的問題展開研究。
　　

3、航天A研究所隸屬于中國空間技術研究院，在多年的發(fā)展過程中形成了研制與生產并存的發(fā)展格局，既承擔著多種型號任務和預先研究任務，又承擔著小批量的生產任務。航天A研究所執(zhí)行的是軍工科研事業(yè)單位會計制度，在預算編制的過程中處處體現(xiàn)著鮮明的事業(yè)單位的特點，本文旨在根據(jù)航天A研究所財務預算中存在的一些問題提出全面預算的管理模式并根據(jù)航天A研究所自身的科研、生產的特點具體的闡述一下全面預算的編制、執(zhí)行、反饋、考核等流程，希望能對同類單位的全面預算的開