工程造價管理9

1、9.1　工程造價管理理論發(fā)展簡介9.2　全生命周期造價管理9.3　全面造價管理9.4　全過程造價管理,9.1　工程造價管理理論發(fā)展簡介,9.1.1　工程造價管理理論的發(fā)展進程回顧9.1.2　三種工程造價管理理論簡介,9.1.1　工程造價管理理論的發(fā)展進程回顧,1.國外工程造價管理理論發(fā)展進程回顧2.中國工程造價管理理論發(fā)展進程回顧,1.國外工程造價管理理論發(fā)展進程回顧,工程造價管理理論的發(fā)展，是隨著生產力、社會分工及商品經濟的

2、發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。,2.中國工程造價管理理論發(fā)展進程回顧,我國歷代工匠在實踐中積累了豐富的經驗，逐步形成了一套工、料限額管理制度。據《輯古篡經》等書記載，我國唐代就有夯筑城臺的用工定額——功。,9.1.2　三種工程造價管理理論簡介,1.全生命周期工程造價管理2.全面工程造價管理3.全過程工程造價管理,1.全生命周期工程造價管理,全生命周期造價管理主要是由英、美的一些造價工程界的學者和實際工作者于20世紀70年代末和80年代初提

3、出的。后在英國皇家測量師協(xié)會的直接組織和大力推動下，進行了廣泛深入地研究和推廣。發(fā)展至今，逐步成為較完整的現代化工程造價管理理論和方法體系。,2.全面工程造價管理,全面工程造價管理理論可以用于管理任何企業(yè)、作業(yè)、設施、項目、產品或服務的工程造價管理的思想和體系。例如，安永公司 (Ernst & Young)發(fā)表了許多企業(yè)全面造價管理的文章并提出了相應的全面造價管理方法指南，凱姆貝 (J.P.Campi)發(fā)表了在企業(yè)中應用全面造價

4、管理的研究結果。全面工程造價管理是指在整個造價管理過程中以工程造價管理的科學原理、已獲驗證的技術和最新的作業(yè)技術作支撐，強調會計系統(tǒng)、造價系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)共同集成才能夠實現的工程造價管理思想方法。,3.全過程工程造價管理,全過程工程造價管理思想和觀念，是中國工程造價管理學界提出的，已經成為我國工程造價管理的核心指導思想。全過程工程造價管理，作為一種建設項目造價確定與控制的方法在實踐中得到了廣泛的應用和認可，它是中國工程造價管理學界對工程項

5、目造價管理科學所做的創(chuàng)新和重要貢獻。,9.2　全生命周期造價管理,9.2.1　全生命周期造價管理簡介9.2.2　全生命周期造價管理的運用案例,9.2.1　全生命周期造價管理簡介,1.全生命周期造價管理理論的提出2.全生命周期造價管理簡介,1.全生命周期造價管理理論的提出,如上節(jié)所述，全生命周期造價管理 (Life Cycle Costing， LCC)主要是由英、美造價工程界的學者和實際工作者于20世紀70年代末和80年代初提出的，

6、后來在英國皇家測量師協(xié)會的直接組織和大力推動下，進行了廣泛深入地研究和推廣。發(fā)展至今，逐步成為較完整的現代化工程造價管理理論和方法體系。這種主要由英國皇家測量師協(xié)會的學者及工料測量師提出、創(chuàng)立并推廣的全新工程造價管理理論與方法，已在國外普遍采用。,2.全生命周期造價管理簡介,圖9-1　一次性建設成本與運營維護成本的均衡,9.2.2　全生命周期造價管理的運用案例,1.合理選用建筑材料2.優(yōu)化方案設計3.增加運營期的經濟效益,1.合理選

7、用建筑材料,TFE(乙烯-四氟乙烯共聚物)是一種輕質新型材料，具有有效的熱學性能和透光性，可以調節(jié)室內環(huán)境，冬季保溫、夏季散熱，且表面附著力極小，對灰塵、污水的自潔凈性強。選用該材料，盡管一次性建設成本高，但降低了運營維護期的清潔費用，約為5萬元/年。,2.優(yōu)化方案設計,在建筑表面安裝太陽能集熱器，冬季利用其高透過率最大限度地吸收太陽能，從而降低了能源消耗費用，約30萬元/年。在建筑立面設置采光窗(帶)，采光窗TIM透明絕熱材料(具有

8、反射性能)。夏季可促進空氣流通，保持室內溫度適中。該設計降低了能源消耗費用約15萬元/年。該設計完全滿足“綠色奧運，科技奧運”的設計理念。,3.增加運營期的經濟效益,1)運營項目，奧運會后經改建成水上娛樂中心，運營水上娛樂項目。2)項目共設計有17000個座位，其中11000采用了臨時結構，將在奧運會后進行拆除。3)增加兩層建筑面積，該設計可減少空余空間的空調費用約5萬元/年，并增加了商業(yè)運營面積，增加了運營收入。,9.3　全面造

9、價管理,9.3.1　工程項目全面造價管理的誕生與發(fā)展9.3.2　全面造價管理的定義,9.3.1　工程項目全面造價管理的誕生與發(fā)展,1.全面造價管理理論的提出2.全面造價管理理論體系的形成,1.全面造價管理理論的提出,1)計劃者與進度控制者。2)造價分析師、系統(tǒng)分析師和價值工程師。3)項目領導、項目經理和項目工程師。4)經濟分析師、參數分析師和預算分析師。5)項目控制專家和高級主管人員。6)資源經理、材料經理、合同經理和索賠

10、專家。7)生產力分析師、項目可施工性分析師、項目盈利能力分析師。8)維修養(yǎng)護經理、質量經理和其他方面的管理者。,2.全面造價管理理論體系的形成,(1)獲得社會認可　美國造價工程師協(xié)會通過貫徹最高的職業(yè)道德標準，使用最新的專業(yè)技術(全面造價管理的專業(yè)技術)為專業(yè)和大眾的需要服務。(2)多元化和成長　美國造價工程師協(xié)會應該從所有的社團、行業(yè)和專業(yè)技術人員中吸收會員，來壯大自己(而不是像以前那樣只限于吸收預算和造價控制人員，凡是全面造價

11、管理所涉及的人員都可以吸收)。(3)社會責任　美國造價工程師協(xié)會應該率先去推動全面造價管理的應用，以滿足國家和國際社會經濟發(fā)展與人類的需要。,2.全面造價管理理論體系的形成,(4)資格認證　美國造價工程師協(xié)會的認證(有關全面造價管理專業(yè)人員的資格認證)應該在全世界范圍內，從法律上和行業(yè)技術水準上獲得社會的全面認可。(5)教育　美國造價工程師協(xié)會要提供有關全面造價管理方面的廣泛而深入的繼續(xù)教育。,(5)教育,1)項目管理科學的發(fā)展要求

12、必須建立一套新的造價管理理論與方法，去適應現今工程項目造價管理之中所包含的經濟分析、參數分析、風險分析、價值分析、系統(tǒng)分析、生產率分析、盈利率分析，項目管理、資源管理、質量管理、合同管理、糾紛處理、索賠管理、計劃進度管理以及使用信息技術、知識工程等許多新的分析、管理技術。2)美國造價工程師協(xié)會自身發(fā)展所遇到的困境要求必須有一種全新的工程項目全面造價管理思想。,9.3.2　全面造價管理的定義,1.全面造價管理的初始定義2.全面造價管理

13、定義的修訂,1.全面造價管理的初始定義,1)發(fā)現需求和機遇階段。2)說明目的、使命、目標、指標、政策和計劃的階段。3)定義具體要求和確定支持技術的階段。4)評估和選擇方案的階段。5)研究和開發(fā)新方法的階段(如果需要的話)。6)根據選定方案進行初步開發(fā)與設計的階段。7)獲得設施和資源的階段。8)實施階段。9)修改和提高階段。10)退出服務和重新分配資源階段。11)補救和處置階段。,2.全面造價管理定義的修訂,(1)“全

14、面造價管理”的概念　全面造價管理是用于管理全部戰(zhàn)略資產投資的各種資源投入的全生命周期造價的實踐與程序。(2)“造價”與“全面”的定義　全面造價管理中的“造價”包括在企業(yè)戰(zhàn)略資產投資中所投入的各種資源，即包括：時間、資金、人力資源和物質資源；全面造價管理中的“全面”是指在企業(yè)戰(zhàn)略資產的全生命周期造價管理中要采用全面性的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理，而全面造價管理中的“戰(zhàn)略資產”則是指對企業(yè)具有長期和未來價值的、達到一定規(guī)模數

15、量的各種物質與知識財產，這既可以是建筑物、軟件程序，也可以是階段性的產品。,2.全面造價管理定義的修訂,(3)“管理過程”與“資產生命周期”　全面造價管理中的“管理過程”指的是戰(zhàn)略資產的管理過程，而其中的“控制過程”指的是項目的控制過程。(4)造價管理循環(huán)過程　全面造價管理的模型借用了全面質量管理的PDCA(計劃、實施、檢查、評價)循環(huán)，這些循環(huán)的目的是在確保企業(yè)總資產的優(yōu)化和企業(yè)盈利能力以及企業(yè)其他成功要素的前提下，去實現對資產全生

16、命周期的造價和資產實現全過程的全面控制。(5)“戰(zhàn)略資產管理過程”的目標　全面造價管理中的“戰(zhàn)略資產管理過程”的目標是管理好一個企業(yè)所投入的全部資產的造價、進度和資源配置。,2.全面造價管理定義的修訂,(6)項目管理過程　全面造價管理的“項目管理過程”與“戰(zhàn)略資產管理過程”分享相同的理念，即管理和控制好資源與風險。,圖9-2　造價(資源)、項目與戰(zhàn)略資產關系圖,(4)造價管理循環(huán)過程,1)戰(zhàn)略資產的評估——發(fā)現提升資產價值或創(chuàng)立新戰(zhàn)略

17、資產機遇的工作。2)戰(zhàn)略資產經營管理和計劃——分析和策劃各種備選戰(zhàn)略方案，以便給所發(fā)現的機遇分配資源，然后選定提升資產價值或創(chuàng)立新資產的項目與工作。3)實施選定的方案或項目——將選定的資產提升或創(chuàng)立新資產的方案或項目付諸實施或實現。4)戰(zhàn)略資產的檢查——檢查戰(zhàn)略資產實施的成果或通過對照方案(或項目計劃)檢查資產的實際運營情況，對照預期去檢查戰(zhàn)略資產的管理情況并給出相應的度量結果。,(4)造價管理循環(huán)過程,1)項目管理情況的評估——

18、項目隊伍詳細評價業(yè)主與用戶的需求，進一步評價選定的資產提升與新資產創(chuàng)立的備選方案。2)項目計劃——項目隊伍要開發(fā)出能夠實現業(yè)主與用戶要求的集成化計劃。3)開展項目作業(yè)活動——執(zhí)行項目作業(yè)計劃。4)項目進度情況檢查——對照計劃檢查項目進度情況，找出改進的機遇并采取行動。,圖9-3　全面造價管理PDCA過程圖,(6)項目管理過程,1)工程項目全面造價管理的理論和思想是一套非常先進的工程造價管理的思想。2)當今在工程造價管理方面的最新

19、研究領域是對于工程項目全面造價管理理論與方法的研究。3)有關工程項目全面造價管理的研究至今還存在著很大的局限性，這主要表現在：研究至今仍然局限在對全面造價管理概念和理論的研究方面，對于工程項目全面造價管理方法論的研究尚未取得突破性進展。4)關于工程項目全面造價管理具體技術方法的研究同樣十分欠缺。,9.4　全過程造價管理,1.全過程造價管理理論的產生2.全過程造價管理理論的發(fā)展,1.全過程造價管理理論的產生,自20世紀80年代中期開