國有建筑施工企業(yè)項目管理者薪酬激勵研究——以R企業(yè)為例.pdf

1、國有建筑施工企業(yè)對國家的經濟和建設起著重要作用。自國家擴大其自主經營權以來，國有建筑施工企業(yè)如何在市場競爭激烈的今天有效地吸引人才、留住人才，提高核心競爭力在競爭中居于不敗之地是其面對的重大問題之一。眾所周知，國有建筑施工企業(yè)具有行業(yè)特殊性，它是以企業(yè)項目盈利為最終目的。作為項目的管理者，在項目的經營中起著舉足輕重的作用。因此，如何有效地激勵項目管理者，調動他們的工作積極性對項目的成敗和企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。
　　 薪酬激勵是

2、企業(yè)激勵機制的核心，是吸引和留住人才的重要措施之一。薪酬激勵的目的在于以薪酬獎勵來激發(fā)員工積極完成預先設定的目標。目前，國有建筑施工企業(yè)項目管理者的薪酬激勵問題復雜，并沒有真正完全地發(fā)揮激勵的作用，項目管理者積極性受挫，也影響著項目的成敗與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先運用薪酬激勵的相關理論，重點結合對具有代表性的老牌國有建筑施工R企業(yè)進行調查研究，通過問卷調查法、訪談法等分析了R企業(yè)項目管理者流動因素和對薪酬激勵的滿意度，找出了薪酬激勵是

3、影響薪酬滿意度的重要因素之一；接著繼續(xù)通過問卷調查法找到該企業(yè)現今項目管理者薪酬激勵的問題所在，并分析了項目管理者薪酬激勵的問題出現的原因；最后，結合國有建筑施工企業(yè)的行業(yè)特殊性以及R企業(yè)的實際情況，針對項目管理者薪酬激勵問題提出相應的解決措施，并以此為與R企業(yè)類似的其他國有建筑施工企業(yè)在實現項目管理者薪酬激勵上提供借鑒和參考作用。同時，提出的措施中的引入延期分配以加強短期薪酬激勵的約束力已被R企業(yè)采納實施，其余部分措施也正在準備實施階