MG環(huán)境下DUX表業(yè)公司奇跡品牌生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、本課題是以中國東北大學(xué)和美國卡耐基·梅隆大學(xué)間合作的MBA教學(xué)項目Management Game（簡稱MG）模擬經(jīng)營作為基礎(chǔ)進行的全球模擬公司運營實踐項目。該項目具有將學(xué)生MBA學(xué)習(xí)期間所學(xué)的理論知識與公司運作的實踐相結(jié)合的特點，注重對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，因此受到日本、歐美等國各大高校的工商管理學(xué)院和許多公司的普遍歡迎，將其納入MBA課程體系或用于公司員工的培訓(xùn)。由于現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，卡耐基·梅隆大學(xué)把Management Ga

2、me創(chuàng)辦成全球參與的管理教育課程。
　　2011期MG課程共有20個小組參加，分為4個競爭世界，每個競爭世界有5個小組，相互進行商業(yè)競爭。各世界間不會相互干擾。在每一個經(jīng)營季度里，每個小組成員要根據(jù)本公司的戰(zhàn)略定位、環(huán)境分析、資料收集、策略制定和策略施行等進行充分地分析和研討。5-6名MBA學(xué)員組成的經(jīng)營團隊確定一個季度（3-4天左右）的經(jīng)營決策，再將經(jīng)營決策送達卡耐基·梅隆大學(xué)的Management Game交互式計算機管理模擬

3、系統(tǒng)，由模擬系統(tǒng)進行模擬運行，經(jīng)過模擬運行后，由系統(tǒng)報告輸出各公司的經(jīng)營績效。此過程重復(fù)12次，代表各公司三年的經(jīng)營業(yè)績。
　　DUX公司由MG團隊成員組成的6位高管進行管理，是一家跨國腕表生產(chǎn)與銷售企業(yè)，主要產(chǎn)品有奇跡品牌和美達品牌。作者所擔(dān)任的角色是高端產(chǎn)品奇跡品牌的COO(生產(chǎn)運營總監(jiān))，負責(zé)奇跡品牌產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理工作。
　　本文針對在MG環(huán)境下，DUX公司2011年～2013年生產(chǎn)運營的具體實踐過程進行

4、了綜合分析和總結(jié)，以此對當(dāng)代生產(chǎn)的管理理論和研究思想在模擬實踐中的應(yīng)用進行論述。全文首先說明了課題的研究背景、目的、意義和內(nèi)容，然后介紹了本文所涉及的生產(chǎn)運作相關(guān)理論，基于這些理論，敘述了DUX公司制定奇跡品牌2011年～2013年生產(chǎn)戰(zhàn)略的過程，同時對在經(jīng)營過程中生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行所遇到的困難和問題進行了深入分析。另外，為公司3年運營期間奇跡品牌生產(chǎn)運作管理進行了總結(jié)，并制定公司未來3年的生產(chǎn)戰(zhàn)略，最后是在整個公司經(jīng)營過程中的心得體會和建議