哈佳鐵路6標段施工階段責任成本精細化管理的研究.pdf

1、近年來，由于鐵路建設項目投標價格競爭日趨激烈，施工階段的利潤空間變窄，在保證工期目標和質量目標前提條件下，加強內部管理，壓縮可控成本，注重開源節(jié)流，向成本要效益已成為企業(yè)提升利潤空間的有效手段;再者中國鐵建、中國中鐵作為世界500強企業(yè)，在國內、海外業(yè)務全面快速發(fā)展的關鍵時期，要實現(xiàn)規(guī)模與效益、結構與布局的合理匹配，必須從鐵路建設項目管理入手，堅持以價值管理為核心經營理念，推行責任成本精細化管理模式，從而增強企業(yè)核心競爭力。
　　

2、論文以鐵路建設項目施工階段成本管理為研究對象，針對傳統(tǒng)項目管理中成本意識淡薄，成本管理中缺乏事前科學的成本測算、事中嚴格的控制、事后成本考核，存在事前、事中、事后脫節(jié)現(xiàn)象，探討了鐵路工程項目施工階段責任成本精細化管理的做法，建立了責任成本精細管理模型，得出了鐵路建設項目施工階段推行責任成本精細化管理工作不僅能調動所有管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性而且實現(xiàn)成本的全過程、動態(tài)管理，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的結論，具體表現(xiàn)在以下幾方面:
　

3、　1.本文研究了鐵路建設項目施工階段責任成本精細化管理內容，包括施工準備階段根據(jù)施工現(xiàn)場及企業(yè)實際情況進行成本測算，確定成本目標，界定責任范圍，建立責任成本管理體系。施工過程中利用贏得值法進行成本控制分析。找出偏差產生原因，采取相應的糾編措施。年末和竣工階段的成本分析與考核等三個方面內容。
　　2.本文研究了鐵路建設項目責任成本精細化管理流程，確定其首要任務是確定成本目標，編制月度成本計劃。其次就是施工過程的成本控制、分析。最后就

4、是成本的分析及考核兌現(xiàn)。從成本計劃、成本控制、成本分析與考核三個方面細化了成本管理流程，建立了完善的責任成本精細化管理制度。
　　3.本文依托哈佳鐵路6標項目對施工階段責任成本精細化管理具體做法進行研究，其創(chuàng)新點為：
　　(1)建立了一套規(guī)范的責權利相結合的責任成本管理體制機制。
　　(2)創(chuàng)新實現(xiàn)了成本控制有目標，將量本利模型最大化的利用在材料采購的決策領域，并將質量管理、安全管理納入成本管理范圍。
　　(3)

5、利用信息化工具，將成本分析可視化的展現(xiàn)出來。實現(xiàn)施工階段責任成本全員參與、全過程、全方位的動態(tài)管理，使項目在推行責任成本管理一年時間內，方案優(yōu)化節(jié)約成本147.5萬元。材料費:鋼筋節(jié)約23.71萬元;隧道防水板超0.15萬元（節(jié)約了質量成本）;砼超5.811萬元（樁基地質原因）。人工費超0.8萬元（樁基地質原因）。間接費節(jié)約26萬元。實現(xiàn)成本降低190.45萬元，從而保證了企業(yè)創(chuàng)效增收目標的實現(xiàn)，也論證了施工階段責任成本精細化管理的有效