員工關系管理

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共15頁員工關系管理一、員工關系管理概述一、員工關系管理概述.................................................................................................................................1（一）員工關系與員工關系管理....

2、.........................................................................................................1（二）員工關系管理的目的、重要性..................................................................................................

3、...2（三）員工關系管理的現(xiàn)狀.....................................................................................................................2二、員工關系管理的誤區(qū)與原則二、員工關系管理的誤區(qū)與原則..........................................................

4、.......................................................3（一）誤區(qū).................................................................................................................................................3（二）原則........

5、.........................................................................................................................................4三、員工關系管理的分類闡述三、員工關系管理的分類闡述........................................................

6、.............................................................4（一）勞動關系管理.................................................................................................................................5（二）員工紀律管理..........

7、.......................................................................................................................8（三）員工溝通管理...........................................................................................

8、....................................10（四）員工活動管理...............................................................................................................................12四、各種風險規(guī)避四、各種風險規(guī)避............................

9、...........................................................................................................13（一）規(guī)章制度制定、公示風險.................................................................................................

10、..........13（二）入職管理的風險...........................................................................................................................13（三）試用期運用不當風險.............................................................

11、......................................................13（四）培訓協(xié)議風險...............................................................................................................................13（五）保密協(xié)議與競業(yè)禁止風險............

12、...............................................................................................14（六）勞動報酬支付風險................................................................................................................

13、.......14（七）離職解雇風險經濟補償金.........................................................................................................15（八）事實勞動關系存續(xù)風險.............................................................................

14、..................................15一、員工關系管理概述一、員工關系管理概述（一）（一）員工關系與員工關系管理員工關系與員工關系管理1、員工關系、員工關系“員工關系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴重，給企業(yè)正常發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。在勞資雙方的力量博弈中，管理方逐漸認識到緩和勞資沖突、讓員工參與企業(yè)經營的正面作用。隨著管理理論的發(fā)展，人們對人性本質認識的不斷進步，以

15、及國家勞動法律體系的完善，企業(yè)開始越來越注重加強內部溝通，改善員工關系。員工關系是組織中由于雇傭行為而產生的關系，是人力資源管理的一個特定領域。員工關系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因為簽訂雇傭契約而產生的權利義務關系，亦即彼此之間的法律關系；另一方面是社會層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關系，亦即雙方權利義務不成文的傳統(tǒng)、習慣及默契等倫理關系?！締T工關系與勞動關系、勞資關系的聯(lián)系】員工關系又稱雇員關系，與勞動關系、勞資關系相近，

16、它以研究與雇傭行為管理有關的問題為特殊現(xiàn)象。員工關系強調以員工為主體和出發(fā)點的返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第3頁共15頁（50.65%），將激勵項目的實施，即頒獎都放在年底的年度表彰大會上，而根據情況，隨時隨地的激勵只占24.68%。同時，企業(yè)在營造贊賞激勵的企業(yè)文化氛圍方面還比較弱，深入貫徹的僅占10%，大力提倡的只有17%，明確提出的為29%。3）56%的企業(yè)組織過獎勵旅游，但多

17、數(shù)企業(yè)的獎勵旅游更注重旅游，而非獎勵。大多數(shù)企業(yè)為員工安排普惠型員工旅游。4、員工關懷更偏重物質關懷，項目分散，但年度健康體檢被普遍采用。調查結果顯示，目前企業(yè)為員工提供的服務項目比較分散，年度體檢的選擇比例達到27%，排名靠前的機會都聚焦在物質關懷層面，而精神的關懷層面，比如壓力沖突化解、員工幫助熱線以及婚姻家庭關系等采用率較低。另，只有22%的企業(yè)針對高層人員設置有特殊的關懷計劃。針對副總裁以上級別人員的關懷計劃集中在配車配專職司機

18、（47.83%）、服務式公寓（17.39%）和俱樂部會員待遇（13.04%）。5、在長期激勵方面，企業(yè)手段有限，股票長期激勵利用不夠?？偟膩碚f，企業(yè)福利主要體現(xiàn)在企業(yè)班車和工作餐等兩方面。數(shù)據顯示，有24%的企業(yè)提供班車，59%的企業(yè)提供工作餐，多數(shù)企業(yè)（61.33%）只提供政府規(guī)定的住房福利（住房公積金）。企業(yè)對股票長期激勵的利用不夠，只有29%的企業(yè)推行了持股計劃，且在有持股計劃的公司中，38%為員工持股，62%為股票期權。二、員工

19、關系管理的誤區(qū)與原則二、員工關系管理的誤區(qū)與原則（一）誤區(qū)（一）誤區(qū)1、缺乏共同的愿景，導致員工關系管理的起點不清晰。企業(yè)共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關者的共同追求，由此，員工關系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。據估計，中國年度營業(yè)收入規(guī)模在2億以上的企業(yè)存在清晰戰(zhàn)略愿景的不到20%。很多企業(yè)也提出了遠大的目標，但是目標的制定缺乏員工的參與，目標的宣貫遠遠不夠，對于愿景的不認同也就

20、在所難免。2、缺乏完善的激勵約束機制，導致員工關系管理根本的缺失。員工關系管理的根本是內部公平，調查顯示，員工離職的第一原因不是薪酬水平低，而是員工內部的不公平感。內部不公平體現(xiàn)在激勵、職業(yè)發(fā)展、授權等方面。從程序看，過程的不公平比結果的不公平更加突出。所以如何完善激勵約束機制，建立科學合理的薪酬制度和晉升機制成為員工關系管理的根本。3、員工關系管理的主體不清晰，直線經理作為員工關系管理的首要責任人的理念沒有得到廣泛確認。在企業(yè)員工關系