團隊成員的思考能力決定團隊優(yōu)秀的程度

1、團隊成員的思考能力決定團隊優(yōu)秀的程度團隊成員的思考能力決定團隊優(yōu)秀的程度在今天的市場上，最聰明的公司不是那些比對手生產力更強的公司，而是那些在思想上更深入和有所超越的公司。雖然有很多現(xiàn)成的工具能幫我們了解團隊成員在做些什么，但要知道他們是如何思考的就很難了。研究表明，最終決定團隊表現(xiàn)的是團隊成員一起思考的能力。因此我們建議，正如分配工作角色一般，如今的團隊成員還應該分配思想角色。了解團隊中其他成員的思考方式，也讓他們了解自己的思考方式。

2、這樣一來，團隊中的每個人就能更加精力充沛，更專注，更有創(chuàng)造性，從而工作效率更高。合作的一個方面是協(xié)調所做的事情，另一個方面則是讓人們在思考方式上也能協(xié)調起來。那么你該如何評估自己和團隊成員的思考方式呢？在經歷了大量的共同創(chuàng)造和不斷試錯之后，我們開發(fā)了一個三步法，并得出了一些實用并有意義的結果。1、焦點第一步是辨別出你在特定情境下思考、關注的焦點。你是傾向于將注意力集中在想法、過程、行動還是關系上？例如，早晨你考慮一天的事情時，你會傾向于

3、想今天需要解決的問題、需要作出的計劃、需要的行動還是需要見的人？這個選擇并非是排他的。它主要是看你注意力焦點會自然而然地落在什么地方。就像當你想要看一場電影或讀一本書時，你是會選擇動作的、浪漫的、戲劇的還是神秘的一樣。2、方向下一步是注意你在特定環(huán)境下的思考方向，是傾向于關注微觀還是宏觀，是看全局還是看細節(jié)。確認這個問題的一個好方法，是想想開會時最讓你感到煩惱的是什么。你更可能抱怨自己深陷瑣事還是會抱怨事情太籠統(tǒng)、不夠具體？這些維度都是

4、性格、技能和傳統(tǒng)角色的補充。有些項目經理更傾向于關注過程，而另一些則更關注人。有些外向的人更看重全局而另一些人更注意細節(jié)。3、綜合第三步是將這兩個方面結合起來，看自己在任意工作場景或其他環(huán)境下的總體思考方式是怎樣的。思考方向上偏向宏觀或大局的：?探索者思維是要產生有創(chuàng)意的點子；?計劃者思維是要設計出高效的系統(tǒng)；?動員者思維是要激勵人們開始行動；?連接者思維是要建立并強化關系。思考方向上偏微觀或細節(jié)的：?專家思維是要達到目標和掌握洞察；?