團(tuán)隊(duì)管理心得

1、1.將員工個(gè)人能力成長與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)發(fā)展緊密結(jié)合我們特別要求員工將團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與個(gè)人能力發(fā)展結(jié)合起來；比如，在部署某工作時(shí)：第一，講清楚目標(biāo)與意義，我的期望與衡量標(biāo)準(zhǔn)；第二，講清楚做這件事對(duì)其個(gè)人能力成長有什么幫助；第三，關(guān)于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；做對(duì)事的同時(shí)，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：1）提高員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；2）磨刀不誤砍柴工；員工能力成長，可提高效率，保障業(yè)績(jī)；3）真正地做到“以人為本”。

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以頤指氣使的下級(jí)；我們也不是資本家，不能壓榨完員工的價(jià)值，作出成果后就掃地出門；這需要建立一種情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多業(yè)績(jī)；2.建立與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，價(jià)值觀在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強(qiáng)化符合我們業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要的價(jià)值觀，營造一個(gè)好的風(fēng)貌與氛圍，并作為團(tuán)隊(duì)特色文化進(jìn)行傳承3.結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化實(shí)踐中培養(yǎng)能力，在水里學(xué)會(huì)游泳.提高員工的能力，最有

3、效的方式就是讓他做事情；有時(shí)灌輸一大堆道理，方法論，談兵，往往是沒用的，也容易招致反感；可以先將一些大致思路，然后干脆就直接推下水，讓他在水中學(xué)習(xí)，嗆幾口水，就學(xué)會(huì)游泳了，當(dāng)然過程中，要設(shè)置好監(jiān)控點(diǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)；紙上另外，合理的授權(quán)，也做好整體的監(jiān)控；一方面保證結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)可控，不至于造成巨大損失，其次，一旦真的出了問題，Leader也要做好承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備；4.為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價(jià)親自碰壁之后，才有機(jī)會(huì)調(diào)整正確

4、的方向，這是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是學(xué)習(xí)提高的好方法；聽一個(gè)VC朋友說過：不要投資給失敗3次以上的團(tuán)隊(duì)，也不要投資給沒有失敗過的團(tuán)隊(duì)；說明失敗的教訓(xùn)對(duì)每個(gè)人都很關(guān)鍵；有時(shí)，我明知道員工做的事情可能有不好的結(jié)果，但我也會(huì)選擇尊重他的選擇，只要這個(gè)結(jié)果可控，大不了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)我來承擔(dān)；5以身作則，對(duì)自己高要求，對(duì)下屬多寬容首先，作為Leader，自己能力要很強(qiáng)；培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè)；自己有一桶水，才能給別人一杯。嚴(yán)以律己的同時(shí)，