實行扁平化管理提高管理效率

1、實行扁平化管理提高管理效率實行扁平化管理提高管理效率新中源集團，被譽為業(yè)界的陶瓷航母，隨著公司規(guī)模的日漸擴大，公司的組織管理架構也隨著日漸龐大。為了避免出現“大企業(yè)病”（即管理成本高、管理效率低下），也為了更好的降低管理成本，提高工作效率，最近，新中源集團對組織架構進行大刀闊斧、自上而下的重整，采用先進的管理思想和理念，實現企業(yè)的扁平化管理；通過運用這樣的大規(guī)模流程再造，重新梳理業(yè)務流程，有利于集團進一步優(yōu)化組織管理機構，簡化和規(guī)范各項

2、業(yè)務流程，切實減少管理層次，提高運營效率。新中源集團原來采用的是金字塔式的管理結構，管理層級多，信息傳遞速度效率以及準確度均不夠，管理成本比較高，隨著企業(yè)的擴大管理效率相對較低?，F在采取扁平結構管理，建立的是橫向的組織架構，管理層次少而管理幅度大，以項目為管理導向，集團總經理直接面向項目總經理，減少了管理層次，所需的管理人員、信息傳遞時間和管理費用減少，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。從管理體系上看，新中源集團把分屬于不

3、同業(yè)務流程的部門通過集團總經理集成起來，形成一個完整、系統(tǒng)的管理體系，加快了信息溝通和反饋的速度，全面激活整個組織架構的活力，共享整個集團管理資源的集成平臺。新中源由金字塔式管理轉變?yōu)楸馄交芾恚黄屏舜涡?、等級結構的界線；突破部門和職能職責的界線，變分散管理為集成管理，對整個集團的資源進行了合理而有效的整合。新中源集團一直都是管理創(chuàng)新的先行者，推崇“扁平化″結構管理，即由原來的“多層結構”變?yōu)椤氨馄健苯Y構，由過去的“領導和分管”角色變

4、成“流程經理”的角色，實現決策層集團總經理和執(zhí)行層項目總經理直線掛接。同時按“扁平化”的原則逐漸形成適應“扁平化”的領導方法和工作方法：即統(tǒng)一的采購、統(tǒng)一的財務管理、統(tǒng)一的生產管理、統(tǒng)一的質量管理等多個統(tǒng)一相結合的原則。通過流程的再造，把原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉變成以流程為中心的新型管理。據新中源集團負責人說：集團的組織機構重組，實施扁平化管理不是簡單地撤并機構就可以完成的，特別是整個集團的銷售關系、管理關系、生產流程復雜，在推行

5、組織結構扁平化時，首先，對管理業(yè)務整合和職能調整進行過認真的調查和論證。業(yè)務流程設計力爭做到職能設置科學，管理流程短，信息暢。管理層的機構和崗位設置應做到精干高效、責權對應。其次，對作業(yè)層進行整合，整合的原則是優(yōu)勢互補，有利管理。三要提高員工素質，由于扁平化的內涵是減少管理層次、擴大管理幅度，因此一定要實行競爭上崗，保證關鍵崗位上的人員素質。四是集團周密編制實施方案，執(zhí)行到位，最大限度地發(fā)揮集團流程再造提高管理效率的作用。實行扁平化管理

6、提高管理效率實行扁平化管理提高管理效率新中源集團，被譽為業(yè)界的陶瓷航母，隨著公司規(guī)模的日漸擴大，公司的組織管理架構也隨著日漸龐大。為了避免出現“大企業(yè)病”（即管理成本高、管理效率低下），也為了更好的降低管理成本，提高工作效率，最近，新中源集團對組織架構進行大刀闊斧、自上而下的重整，采用先進的管理思想和理念，實現企業(yè)的扁平化管理；通過運用這樣的大規(guī)模流程再造，重新梳理業(yè)務流程，有利于集團進一步優(yōu)化組織管理機構，簡化和規(guī)范各項業(yè)務流程，切實

7、減少管理層次，提高運營效率。新中源集團原來采用的是金字塔式的管理結構，管理層級多，信息傳遞速度效率以及準確度均不夠，管理成本比較高，隨著企業(yè)的擴大管理效率相對較低?，F在采取扁平結構管理，建立的是橫向的組織架構，管理層次少而管理幅度大，以項目為管理導向，集團總經理直接面向項目總經理，減少了管理層次，所需的管理人員、信息傳遞時間和管理費用減少，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。從管理體系上看，新中源集團把分屬于不同業(yè)務流程的部

8、門通過集團總經理集成起來，形成一個完整、系統(tǒng)的管理體系，加快了信息溝通和反饋的速度，全面激活整個組織架構的活力，共享整個集團管理資源的集成平臺。新中源由金字塔式管理轉變?yōu)楸馄交芾?，突破了次序、等級結構的界線；突破部門和職能職責的界線，變分散管理為集成管理，對整個集團的資源進行了合理而有效的整合。新中源集團一直都是管理創(chuàng)新的先行者，推崇“扁平化″結構管理，即由原來的“多層結構”變?yōu)椤氨馄健苯Y構，由過去的“領導和分管”角色變成“流程經理”

9、的角色，實現決策層集團總經理和執(zhí)行層項目總經理直線掛接。同時按“扁平化”的原則逐漸形成適應“扁平化”的領導方法和工作方法：即統(tǒng)一的采購、統(tǒng)一的財務管理、統(tǒng)一的生產管理、統(tǒng)一的質量管理等多個統(tǒng)一相結合的原則。通過流程的再造，把原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉變成以流程為中心的新型管理。據新中源集團負責人說：集團的組織機構重組，實施扁平化管理不是簡單地撤并機構就可以完成的，特別是整個集團的銷售關系、管理關系、生產流程復雜，在推行組織結構扁平化