戰(zhàn)略人力資源管理信息化的實踐與探索_(4)

1、戰(zhàn)略人力資源管理信息化的實踐與探索戰(zhàn)略人力資源管理信息化的實踐與探索（4）主持人：接下來是提問時間。提問：我來自一家企業(yè)，請問如何聯(lián)絡你們?yōu)槲覀兎?？舒先生可以到我們公司做產品介紹嗎？舒立文：謝謝您的提問！金蝶在全國設有七大區(qū)域中心、36家分支機構，北京是我們華北區(qū)域中心所在地，他們可以隨時提供上門服務，會后將您的聯(lián)絡方式留給我們。當然我也非常愿意到您公司交流，謝謝！提問：我來自于美國亞美大陸有限公司，曾院長講到礦難比較多，我們也希望通

2、過外資參與這個行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)的管理、安全盡到我們的作用。我們現(xiàn)在也考慮到eHR，我們也接觸到了一些服務商，您能簡單講一講金蝶eHR最大的特點或者優(yōu)勢是什么？舒立文：我剛才已經提到了HR軟件是分為企業(yè)級和部門級的，金蝶eHR是企業(yè)級的解決方案，將企業(yè)的戰(zhàn)略與我們HR工作聯(lián)合起來，具體體現(xiàn)到我們有四個平臺：CEO平臺、經理人平臺、HR工作者平臺及員工工作臺，通過協(xié)同管理的模式來有效提升組織能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二是金蝶的能力

3、素質模型，是目前業(yè)界所獨有的，剛才談到的麥當勞（中國）用了我們這套系統(tǒng)，它整個能力素質模型的構建費用大約是800萬美金，所以用了我們這套系統(tǒng)感覺到物超所值。在此想特別說明一個觀點與諸位分享：HR領域，未來一定是中國的企業(yè)做得更好！因為HR管理受民族、政治、經濟、文化及法律的影響很大，試想一下：國外人士能領悟中國傳統(tǒng)文化的博大精深與精隨嗎？還有就是我們的推動戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效管理體系，可以支持平衡計分卡的戰(zhàn)略目標分解、KPI關鍵指標考核、目標

4、管理及360度評估等多種方式，IT是平臺，具體方案需要我們根據(jù)企業(yè)實情自行設計。業(yè)界公認金蝶eHR的績效管理功能做得非常不錯!謝謝！主持人：我做兩個簡單的評論，舒先生今天講得技術問題，我想我的評論是講這個的重要性，一個是02年的時候有一個美國人力資源專家說了看法，他說在未來57年之內，人力資源部門將會成為IT的一部分，你們知道這個意思，做人力資源的將來要并到IT部門去。他的意思當然不是這樣的，他的意思是想說未來的人力資源管理工作主要是通

5、過IT來實現(xiàn)的。第二個補充是講我今年有一個學生他分到中國糧油集團這樣的公司，在決定是否錄取他的過程中，打電話給我：我問了一下，這個學生有沒有可能被你們錄??？他說可能性很大，可能性大的原因是什么？這個孩子原來是學計算機的，我們正好要搞eHR，其他的競爭者都沒有這樣的知識背景，就憑這個他就有一個獨特的競爭優(yōu)勢。我想說的是：eHR不管是對人力資源部門職能的演變，還是對我們未來的職業(yè)發(fā)展其實都是一個值得關注的問題，是一個重要的問題，也所以要感謝