房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理部門由公司分管財務(wù)部門的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置的崗位有財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)專員，其中財務(wù)專員包括會計和出納等，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員崗位職責(zé)。一、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)監(jiān)督資產(chǎn)運營、重大投資決策以及審查會計報表等職責(zé)。作為財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具備業(yè)務(wù)精、知識廣、資格夠等素質(zhì)，其基本素質(zhì)要求如下：1.提高自身綜合素質(zhì)，增加好財務(wù)總監(jiān)

2、的本錢（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)；（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（3）擴(kuò)大知識面，提高綜合素質(zhì)；2.強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好形象（1）強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事；（2）強(qiáng)化服務(wù)意思，堅持換位思考，服務(wù)周到熱情；（3）強(qiáng)化道德意識，堅持清正廉潔，做遵守會計職業(yè)道德的模范；3、敢于直言，善提建議，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用（1）注意改進(jìn)理財?shù)姆绞胶头椒?；變只管記賬、算賬、報賬為積極參與經(jīng)營管理決策；變事后參謀為事前、事中參謀

3、；變不講方式的公開硬頂為有理有據(jù)的建議；變只注重爭取資金為爭取資金和加強(qiáng)資金監(jiān)管并重；（2）主動溝通，善于協(xié)調(diào)，爭取大家的理解和支持。主動匯報工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持；保持良好的部門關(guān)系，做好溝通工作；改善服務(wù)關(guān)系，變單純的監(jiān)督為既監(jiān)督又服務(wù)；變消極的死摳、硬卡為積極的開源節(jié)流；財務(wù)總監(jiān)要充分利用自身優(yōu)勢的基本素質(zhì)去管理財務(wù)部，履行財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)，其具體職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)部各方面的日常財務(wù)運作，包括日常財務(wù)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計和

4、賬務(wù)處理、財務(wù)報表的編制、資金的收付與保管、員工培訓(xùn)與考評、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、財務(wù)管理的規(guī)范與實施、成本與費用控制以及稅務(wù)的核算與申報等。（2）認(rèn)真執(zhí)行與落實國家有關(guān)的財務(wù)政策、規(guī)章制度以及稅務(wù)相關(guān)法律，支持和監(jiān)督財會人員正確行使財務(wù)監(jiān)督職權(quán)。（3）建立健全公司財務(wù)管理和會計核算的各項規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)控制流程，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步完善會計核算和財務(wù)監(jiān)督體系并組織實施。（4）負(fù)責(zé)公司財務(wù)決策的研究、設(shè)計，統(tǒng)籌公司資金籌措、經(jīng)營與調(diào)度。（

5、5）及時跟蹤公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的進(jìn)展?fàn)顩r，組織財務(wù)人員進(jìn)行各種費用、工程成本、收入、利潤以及稅金等方面的多角度會計核算，對成本費用等各方面的控制提出建議并組織實施。（6）審核財務(wù)報表，及財務(wù)分析、國有資產(chǎn)占有產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資等報（18）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。為了提高財務(wù)部人員的工作質(zhì)量，財務(wù)部可以制定崗位考核指標(biāo)對各崗位人員進(jìn)行績效考核。為了保證財務(wù)部部長能合理、科學(xué)、高效的統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)部的整體工作，可設(shè)定具體的崗位考核指標(biāo)，見下表。

6、崗位考核指標(biāo)一覽表考核指標(biāo)項目考核目的考核內(nèi)容考核人工作計劃完成情況財務(wù)報表完成及時性、準(zhǔn)確性財務(wù)管理能力財務(wù)融資能力財務(wù)信息有效性財務(wù)監(jiān)督情況財務(wù)工作準(zhǔn)確性財務(wù)費用控制財務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)處理效果資金供應(yīng)及時性部門費用控制情況保證部門工作按計劃執(zhí)行保證財務(wù)報表按時、保質(zhì)完成加強(qiáng)公司財務(wù)管理和財務(wù)審計能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)展財務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求為管理決策提供依據(jù)進(jìn)行財務(wù)控制提高財務(wù)工作準(zhǔn)確度合理使用資

7、金，降低資金成本進(jìn)行全公司費用控制合理稅務(wù)籌劃及時籌措資金，合理運用，保證公司經(jīng)營活動需要保證部門費用按預(yù)算進(jìn)行控制每年上報工作計劃與工作總結(jié)差異比較分析按月、季、年度及時、準(zhǔn)確上報財務(wù)報表財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率）是否滿意財務(wù)審計制度是否健全審計工作是否有效財務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要財務(wù)管理費用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求是否定期及時、真