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文檔簡介
1、1生產監(jiān)控制度生產監(jiān)控制度一、生產監(jiān)控的組織生產監(jiān)控由生產部、各車間、各班組具體負責。二、生產監(jiān)控的要求1.明確監(jiān)控目的不同的時期和不同的生產階段，監(jiān)控的目的和要求也不相同。生產進行的初期，一般以材料的品質、使用情況、利用率是否達到要求為主；生產進行過程之中，往往更注重產品品質；在一個復雜的大單臨盡交貨期時，產量是否達標、是否配套又常常成為重點關注的內容。2.選擇監(jiān)控手段不同的監(jiān)控目的要運用不同的手段才能達到預期的效果。3.監(jiān)控的實施與
2、管理生產監(jiān)督應全面覆蓋每一個環(huán)節(jié)、側面和層次，要做到各監(jiān)控部門工作的互補，使監(jiān)控工作不重復，不遺漏。4.提出要求提出要求是指通過監(jiān)督而得到的信息，向問題存在部門提出通告。遇到重大問題，要及時向上級匯報。5.督導督導是指上級對下級存在的問題所進行的限期整改的指示，以及工作要求。6.復查及跟進對于生產監(jiān)控過程中所發(fā)現的問題，不能只是交給下級處理就置之不理、不聞不問了，要定期復查及跟進，這有利于工作的落實。7.工作總結總結是生產監(jiān)控的最后一環(huán)
3、，通過總結將該項工作的成績與不足分別提出，便于吸取經驗教訓，更好地改進、完善、突出的可作為優(yōu)秀的工作案例進行推廣。1生產監(jiān)控制度生產監(jiān)控制度一、生產監(jiān)控的組織生產監(jiān)控由生產部、各車間、各班組具體負責。二、生產監(jiān)控的要求1.明確監(jiān)控目的不同的時期和不同的生產階段，監(jiān)控的目的和要求也不相同。生產進行的初期，一般以材料的品質、使用情況、利用率是否達到要求為主；生產進行過程之中，往往更注重產品品質；在一個復雜的大單臨盡交貨期時，產量是否達標、是
4、否配套又常常成為重點關注的內容。2.選擇監(jiān)控手段不同的監(jiān)控目的要運用不同的手段才能達到預期的效果。3.監(jiān)控的實施與管理生產監(jiān)督應全面覆蓋每一個環(huán)節(jié)、側面和層次，要做到各監(jiān)控部門工作的互補，使監(jiān)控工作不重復，不遺漏。4.提出要求提出要求是指通過監(jiān)督而得到的信息，向問題存在部門提出通告。遇到重大問題，要及時向上級匯報。5.督導督導是指上級對下級存在的問題所進行的限期整改的指示，以及工作要求。6.復查及跟進對于生產監(jiān)控過程中所發(fā)現的問題，不能
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