淺析供應鏈流程重組的作用與價值

1、淺析供應鏈流程重組的作用與價值供應鏈結構主要分為兩種，推動式供應鏈與牽引式供應鏈。推動式供應鏈的運作方式以制造商為中心，產品生產出來后從分銷商逐級推向客戶。牽引式供應鏈的驅動力產生于最終客戶的需求實現(xiàn)定制服務。供應鏈業(yè)務流程重組就是，打破企業(yè)之間的界限，建立包含企業(yè)內和企業(yè)外的活動優(yōu)化組合，將企業(yè)間的價值鏈轉換成增值能力更強的企業(yè)間的價值鏈。從供應鏈的角度出發(fā)，從集成后的業(yè)務流程角度出發(fā)，優(yōu)化供應鏈活動流程，整合供應鏈網(wǎng)絡中的資源，全面

2、的分析重組后的流程是否具有最佳的增值能力，充分考慮重組后的業(yè)務流程，是否可以滿足一體化供應鏈信息流，物流和資金流的需要，使一體化的供應鏈成為一個價值的增值鏈。供應鏈業(yè)務流程重組往往從時間，成本和績效管理三個方面進行。供應鏈業(yè)務流程重組的作用主要包括以下幾點：1）信息流和物流的時間壓縮通過業(yè)務重組和信息技術的應用，在供應鏈成員間實現(xiàn)信息共享，消除供應鏈物流中沒有價值的工序，實現(xiàn)供應鏈的循環(huán)時間最小。2）節(jié)約成本通過戰(zhàn)略性的供應鏈成本管理，

3、包括聯(lián)合庫存管理等途徑，可以有效地降低整個供應鏈體系的成本。3）提高產品品質以顧客需求為中心的供應鏈業(yè)務重組，以實現(xiàn)顧客滿意為目標，必然帶來產品品質的提升。4）提高響應能力通過業(yè)務重組，提高供應鏈企業(yè)間的整體化程度，縮短對需求變化的反應時間，提高快速響應能力。這些都提高了整個供應鏈的競爭能力，從而為供應鏈企業(yè)帶來福利。對企業(yè)而言，供應鏈業(yè)務重組的價值在于，當下需求變化迅速，顧客成為主導生產的原動力和供應鏈的指揮者，從顧客的需求、購買行為

4、和消費偏好出發(fā)進行生產至關重要.要想在激烈的竟爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，有效的顧客關系管理是企業(yè)保持競爭力的根本.顧客關系成為企業(yè)真正不可缺的重要資源，唯有牢牢把捆它，企業(yè)才能準確把握市場需要變動的脈搏，才不會被競爭者所取代。通過供應鏈業(yè)務重組，使企業(yè)的核心業(yè)務應盡量向供應鏈下游延伸，盡可能貼近顧客，縮短與顧客的距離以提高服務質量，不斷提高顧客滿愈度及品牌忠誠度.同時基于供應鏈的業(yè)務重組可以讓企業(yè)之間形成更加緊密的合作關系，發(fā)展供應鏈合伙

5、者的信任關系。最后基于供應鏈的業(yè)務重組可以讓企業(yè)更多的將自己的精力集中在核心業(yè)務上，將大量過去在非核心業(yè)務上低效使用的資源投入企業(yè)真正的核心業(yè)務上，從而為企業(yè)開發(fā)新技術，新產品，開拓新市場，改善客戶關系保持并不斷增強核心競爭力提供了可能。參考文獻：[1]米志強.基于供應鏈優(yōu)化策略的企業(yè)業(yè)務流程重組方案[J].SiliconValley，2009，09：6162[2]孫建召，曾巧明.業(yè)務流程重組在制造企業(yè)中的作用[J].現(xiàn)代計算機，200