采購管理發(fā)展趨勢

1、采購管理發(fā)展趨勢協(xié)同采購納入供應鏈管理采購與生產計劃的結合采購管理集中化、職能化和專業(yè)化參與制造購買決策即時采購綠色采購電子采購即時制采購的實施條件：供應商與企業(yè)的距離越近越好制造商與供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系注重基礎設施的建設強調供應商的參與建立實施即時制采購策略的組織制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產計劃和作業(yè)數據注重教育與培訓加強信息技術的應用。戰(zhàn)略采購的組織能力總成本建模創(chuàng)建采購戰(zhàn)略建立并維持供應商關系整合供應網利用供應

2、商創(chuàng)新發(fā)展全球供應基地創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則1、供應基地合理化2、發(fā)揮多功能團隊作用3、跨地區(qū)和業(yè)務單位集中管理采購4、實施嚴密的全球調研5、考察持有總成本6、細分費用支出7、量化收益供應網整合應該遵循的原則1、戰(zhàn)略性的構建供應網2、采用有差別的供應政策3、在協(xié)商一致的基礎上進行跨職能的規(guī)劃4、根據預測制定計劃，讓訂單驅動行動5、依賴簡單的工具和分析技術供應網整合過程第一步是選擇試驗中心區(qū)域。其次，進行基準診斷為改進工作提供基礎。第三是

3、設置合適的目標，該目標要反映供應網的戰(zhàn)略優(yōu)勢。最后，要對實驗的經驗教訓進行記錄并共享這些經驗和教訓。利用供應商創(chuàng)新的步驟1、選擇項目，組建團隊2、設置規(guī)格，確定目標3、重新檢查子系統(tǒng)邊界4、選擇供應商5、開始產品設計降低采購成本的方法集中采購法價值分析法作業(yè)成本法目標成本法成本結構分析法談判法國際通用的供應商考評指標（１）質量指標（２）供應指標（３）經濟指標（４）支持、配合與服務指標（１）質量指標１來料批次合格率＝合格來料批次／來料總批

4、次１００％２來料抽檢缺陷率＝抽檢缺陷總數／抽檢樣品總數１００％３來料在線報廢率＝來料總報廢數／來料總數１００％４來料免檢率＝來料免檢的種類數／該供應商供應的產品總種類數１００％（２）供應指標準時交貨率＝按時按量交貨的實際批次／訂單確認的交貨總批次１００％交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的長度（天）訂單變化接受率＝訂單增加或減少的交貨數量／訂單原訂的交貨數量１００％2、設置規(guī)格，確定目標3、重新檢查子系統(tǒng)邊界4、選擇供應商5、開始產品設

5、計降低采購成本的方法集中采購法價值分析法作業(yè)成本法目標成本法成本結構分析法談判法國際通用的供應商考評指標（１）質量指標（２）供應指標（３）經濟指標（４）支持、配合與服務指標（１）質量指標１來料批次合格率＝合格來料批次／來料總批次１００％２來料抽檢缺陷率＝抽檢缺陷總數／抽檢樣品總數１００％３來料在線報廢率＝來料總報廢數／來料總數１００％４來料免檢率＝來料免檢的種類數／該供應商供應的產品總種類數１００％（２）供應指標準時交貨率＝按時按量交貨

6、的實際批次／訂單確認的交貨總批次１００％交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的長度（天）訂單變化接受率＝訂單增加或減少的交貨數量／訂單原訂的交貨數量１００％（３）經濟指標價格水平：同本公司所掌握的市場行情比較；報價：是否及時、報價單是否客觀、具體、透明；降低成本的態(tài)度及行動；分享降價成果；付款條件。（４）支持、配合與服務指標反應表現：對訂單、交貨、質量投訴等的反應溝通手段：是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是符合要求。合作態(tài)度：是否將