××公司董事及高級管理人員年薪制管理辦法

1、公司董事及高公司董事及高級管理人管理人員年薪制管理年薪制管理辦法為進一步建立健全公司董事及高級管理人員的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結構，促進公司的長遠發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》的有關規(guī)定及《武漢國有資產經(jīng)營公司關于上市公司經(jīng)營者薪酬制度的指導意見》，特制訂本辦法。一、原則制訂和實施公司董事及高級管理人員薪酬制度的原則是：激勵與約束相結合；董事及高級管理人員個人收入與公司長遠發(fā)展和股東利益

2、相結合；短期激勵與長期激勵相結合；董事及高級管理人員與員工的薪酬分配方式適當分離。二、實施對象和管理機構本辦法的實施對象是在公司支取薪酬的正副董事長、黨委書記、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席、紀委書記、董事會秘書及由總經(jīng)理提議董事會認定的其他高級管理人員。在下屬公司任職的公司高級管理人員，按《集團公司關于下屬公司目標責任人年薪制考核辦法》進行考核。本辦法的管理機構是公司董事會下設的薪酬與考核委員會。薪酬與考核委員會的主要職責是負責制訂

3、、審查公司經(jīng)營者的薪酬方案；負責制訂經(jīng)營者的考核標準，并實施考核。三、薪酬結構董事及高級管理人員的薪酬由基薪、風險收入兩部分組成?；绞悄甓冉?jīng)營的基本報酬，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、崗位職責及其他參考因素確定。風險收入是年度經(jīng)營效益的即時體現(xiàn)，與高級管理人員的經(jīng)營成果、工作業(yè)績及貢獻掛鉤。風險收風險風險收入收入，表決通過后報董事會審議；5.董事會通董事會通過后，公司財務部計提經(jīng)營者的風險收入，并向董事及高級管理人員下達業(yè)績評定書，同時發(fā)放風險收入。

4、五、績效評價績效評價可選定主營業(yè)務收入、凈利潤、凈資產增長率、每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量等作為基本考核指標，也可根據(jù)董事及高級管理人員的崗位性質和責任、當年的特定經(jīng)營目標，或選擇其他適當?shù)亩ㄐ?、定量指標進行考評?？冃гu價方法可采用加權指數(shù)法計算績效指數(shù)，也可采用百分制法等其他方法計算績效指數(shù)。具體績效評價方法由薪酬與考核委員會在年度薪酬實施方案中規(guī)定。六、風險收入的管理1.風險風險收入在董事會年度會收入在董事會年度會議召開前召開前，由薪酬與考核

5、委員會根據(jù)本辦法完成董事及高級管理人員的考核工作，核算出風險收入，并報股東大會或董事會審議通過后兌付。2.風險風險收入的收入的70%當年支付，其余30%留存集團公司，由公司為個人建立賬戶。3.未完成年度利未完成年度利潤目標80%時，扣罰董事長和總經(jīng)理風險收入累計余額的30%，每降10個百分點增加扣罰10%；同時，扣罰其他高級管理人員風險收入累計余額的10%，每降10個百分點增加扣罰10%。4.風險風險金余金余額在董事會任期屆在董事會任期