銷(xiāo)售人員薪資控制標(biāo)準(zhǔn)

1、中財(cái)訊一直被模仿從未被超越1銷(xiāo)售人員薪資控制標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售人員薪資控制標(biāo)準(zhǔn)一、目的一、目的為使銷(xiāo)售人員的薪資發(fā)揮積極的作用，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理控制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍二、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于全體銷(xiāo)售人員。三、銷(xiāo)售人員薪資控制辦法三、銷(xiāo)售人員薪資控制辦法（一）薪資結(jié)構(gòu)控制1.銷(xiāo)售人員薪資由固定薪資（基本工資）及浮動(dòng)薪資（提成、獎(jiǎng)金）兩部分組成。2.固定薪資比重與銷(xiāo)售人員的職級(jí)成正比。銷(xiāo)售總監(jiān)固定薪資比重為70%，銷(xiāo)售經(jīng)理為50%，銷(xiāo)售主管

2、為40%，銷(xiāo)售專(zhuān)員為30%。（二）銷(xiāo)售費(fèi)用控制1.對(duì)銷(xiāo)售合同簽訂過(guò)程中產(chǎn)生的銷(xiāo)售費(fèi)用采取包干辦法，超出部分與薪資掛鉤。2.設(shè)定銷(xiāo)售費(fèi)用占合同利潤(rùn)額的最高比例，并與薪資掛鉤。（三）應(yīng)收賬款控制1.設(shè)定最低回款率及回款周期警戒線，并與銷(xiāo)售人員的薪資掛鉤。2.浮動(dòng)薪資（提成獎(jiǎng)金）=回款完成率績(jī)效工資基數(shù)60%銷(xiāo)售完成率績(jī)效工資基數(shù)30%銷(xiāo)售考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資基數(shù)10%（1）回款完成率=當(dāng)月實(shí)際回款回款任務(wù)（2）銷(xiāo)售完成率=當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售額銷(xiāo)售任務(wù)

3、中財(cái)訊一直被模仿從未被超越1銷(xiāo)售人員薪資控制標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售人員薪資控制標(biāo)準(zhǔn)一、目的一、目的為使銷(xiāo)售人員的薪資發(fā)揮積極的作用，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理控制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍二、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于全體銷(xiāo)售人員。三、銷(xiāo)售人員薪資控制辦法三、銷(xiāo)售人員薪資控制辦法（一）薪資結(jié)構(gòu)控制1.銷(xiāo)售人員薪資由固定薪資（基本工資）及浮動(dòng)薪資（提成、獎(jiǎng)金）兩部分組成。2.固定薪資比重與銷(xiāo)售人員的職級(jí)成正比。銷(xiāo)售總監(jiān)固定薪資比重為70%，銷(xiāo)售經(jīng)理為50%，銷(xiāo)售主管

4、為40%，銷(xiāo)售專(zhuān)員為30%。（二）銷(xiāo)售費(fèi)用控制1.對(duì)銷(xiāo)售合同簽訂過(guò)程中產(chǎn)生的銷(xiāo)售費(fèi)用采取包干辦法，超出部分與薪資掛鉤。2.設(shè)定銷(xiāo)售費(fèi)用占合同利潤(rùn)額的最高比例，并與薪資掛鉤。（三）應(yīng)收賬款控制1.設(shè)定最低回款率及回款周期警戒線，并與銷(xiāo)售人員的薪資掛鉤。2.浮動(dòng)薪資（提成獎(jiǎng)金）=回款完成率績(jī)效工資基數(shù)60%銷(xiāo)售完成率績(jī)效工資基數(shù)30%銷(xiāo)售考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資基數(shù)10%（1）回款完成率=當(dāng)月實(shí)際回款回款任務(wù)（2）銷(xiāo)售完成率=當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售額銷(xiāo)售任務(wù)