公司財務(wù)存在的問題及對策分析

1、公司財務(wù)存在的問題及對策分析公司財務(wù)存在的問題及對策分析第一篇一、我公司財務(wù)科能力建設(shè)和管控的現(xiàn)狀及存在的問題隨著集團快速發(fā)展，對工程公司財務(wù)管理從原先的以管理為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐员O(jiān)督為主，這對財務(wù)科提出了更高的要求。工程公司必須具備獨立的財務(wù)管理能力，開立獨立的銀行子賬戶，自行完成資金支付過程，對項目成本進行控制，掌握項目整個經(jīng)濟運行情況。同時，又遇到集團會計核算系統(tǒng)變更，需要能順利完成兩個會計核算系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。因此財務(wù)科務(wù)必要提高自身管理

2、能級，重視部門能力建設(shè)，加強項目管控水平，為我公司未來發(fā)展提供有利保證。二、加強財務(wù)科能力建設(shè)和管控工作的對策分析(一)完善資金支付流程的建設(shè)和權(quán)限設(shè)置1、完善資金支付程序，提高資金使用效率我公司對資金應(yīng)采用集中管理模式，對資金實行統(tǒng)一使用、調(diào)度、支配和管理。在這種模式下，公司可以對資金進行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，防止因資金分散而造成的資金閑置損失和資金短缺成本，最大限度的提高資金使用效益。首先，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動性質(zhì)的不同，建立相適應(yīng)的付款

3、審批流管理的責(zé)、權(quán)、利一一對應(yīng)起來。項目部有資金申請使用權(quán)，在有資金使用額度的情況下，提出付款申請，并對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性負責(zé)。各個會簽的職能部門有資金使用申請審核權(quán)。公司總經(jīng)理作為公司經(jīng)濟運行質(zhì)量管理的第一負責(zé)人，對資金使用申請有審批權(quán)。所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的付款申請都需要經(jīng)過審批，財務(wù)科方可安排付款。(二)組織好項目經(jīng)濟效益的策劃評估和結(jié)算考核1、科學(xué)策劃，結(jié)合實際，不斷完善項目經(jīng)濟效益的策劃評估項目經(jīng)濟效益的策劃評估是經(jīng)濟運行管理工

4、作的重要環(huán)節(jié)。俗話說“好的開始，是成功的一半”，只有事先做好項目經(jīng)濟效益策劃，明確項目經(jīng)濟運行管理的實施過程和管控措施，才能使整個項目經(jīng)濟運行有計劃的實行，達到事半功倍的效果。因此財務(wù)科要積極推動事前策劃工作的開展。我公司應(yīng)成立風(fēng)險評估小組，制定風(fēng)險評估辦法，測算出項目風(fēng)險評估率，以此為依據(jù)對項目經(jīng)濟運行結(jié)果進行考核。通過在項目開工之初和項目經(jīng)理簽訂“項目經(jīng)濟責(zé)任狀”，在責(zé)任狀中明確規(guī)定項目經(jīng)濟責(zé)任方式、收益分配、目標成本控制、經(jīng)濟效益