第三十八章 安全生產管理制度

1、第三十八章安全生產管理制度一、生產管理制度第一章總則第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本制度。第二條生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、品質管理以及生產資源管理等。第三條本制度是公司生產管理的依據(jù)，是生產管理的最高準則。第四條本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。第五條本制度由總經

2、理負責實施監(jiān)督。第六條本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。第二章物流管理第七條物流控制是生產管理的先決條件，合理的物流控制是高效率、高利用率的生產前提。物流控制是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具

3、的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。第九條生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫賬，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。第十一條在新進物資入庫后，倉管員

4、要及時做好標識，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和賬目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間，影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員生產。第二十六條車間主管每天必須如實編寫“生產日報表”，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。第

5、二十七條產品經檢驗合格后，要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。第二十八條車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標識狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。第二十九條生產過程中，出現(xiàn)任何問題可能影響交期的，都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。第三十條生產部門應經常對員工進行技能訓練

6、，保證員工高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。第三十一條公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十二條鼓勵公司所有員工進行生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將給予獎勵。第四章品質管理第三十三條品質管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本。第三十四條品質管理適用于公司全體生產員工

7、以及與生產相關的其他員工。第三十五條品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發(fā)性質量變異，逐步改善常發(fā)性質量變異。第三十六條在生產前，生產管理員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。第三十七條生產過程中，生產管理員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉不良、物流紊亂等因素影響品質變異。第三十八條在生產過程中，如果產生品質變異，生產管理員要及時通知品質管理人員；如果可能影響到產品交期的，要及時通知廠長。第三十九條生產員工要做好