對煤炭設備租賃業(yè)務由內到外的思考

1、對煤炭設備租賃業(yè)務由內到外的思考對煤炭設備租賃業(yè)務由內到外的思考煤炭是重要的生產(chǎn)資料，在社會生產(chǎn)中起著十分重要的作用。過去，從事煤炭生產(chǎn)、施工的企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下，煤炭企業(yè)均把投資、工期、質量作為基本建設的三件大事來抓，往往把降低投資的重要性放在后面考慮。而且，對生產(chǎn)單位來說，不存在經(jīng)濟效益好壞的問題，完成生產(chǎn)計劃才是最高準則。對生產(chǎn)設備的購置，只要上級同意和條件許可，越多越好、越全越好、越洋越好。由于生產(chǎn)不計成本，不講效益，盲目購置

2、、超量購置等現(xiàn)象屢見不鮮。這種情況只能造成投資的極大浪費，不符合社會主義市場經(jīng)濟的原則。如今，在設備投資方面，一些企業(yè)漸漸明白，購進設備不再是企業(yè)投資的最好辦法。要改變煤炭企業(yè)設備投資不注重效益的狀況，有效的途徑是實行設備租賃制，加強設備租賃管理。2、煤炭設備租賃業(yè)的現(xiàn)狀及問題首先，煤炭企業(yè)實施生產(chǎn)設備的內部租賃，通過設備的內部租賃實現(xiàn)了設備集中投資，集中維修、集中管理、從而提高了設備的投資、管理和使用效率。其次，經(jīng)過多年的發(fā)展，一些煤

3、炭企業(yè)的租賃資產(chǎn)規(guī)模得到了迅速的提高，也培養(yǎng)了一批經(jīng)驗豐富的職工隊伍，發(fā)展了一批穩(wěn)定的外部客戶，外部租賃業(yè)務也豐富起來，并且建立健全了租賃資產(chǎn)管理體制、規(guī)章制度和操作程序。第三，隨著內部與外部租賃業(yè)務的開展與成熟，這種經(jīng)營思路正不斷充分發(fā)揮設備產(chǎn)生效益的功能，也優(yōu)化了設備資源的配置，這些為煤炭企金及融資能力允許的條件下，積極穩(wěn)妥地開展單機，成套設備及大型設備的融資租賃業(yè)務。根據(jù)客戶需要，進行轉租賃服務。對企業(yè)內外部的閑置設備及潛在物資，

4、利用自身的客戶，市場及信息網(wǎng)絡進行對內，對外租售及調劑性中介服務，開展租賃業(yè)務的咨詢與擔保業(yè)務。3、3加快向市場化經(jīng)營的轉變向市場化經(jīng)營的租賃公司轉化要實現(xiàn)一些轉變：（1）租賃經(jīng)營主導目標的改變，從內部管理、提高設備利用率、活化閑置資產(chǎn)、統(tǒng)一管理、減少費用開支，向經(jīng)濟效益為核心的綜合效益目標轉變。（2）租賃經(jīng)營對象的擴展，應以循序漸進，積極穩(wěn)妥的原則來進行當前的發(fā)展對象選擇。步驟上：（1）第一階段，現(xiàn)有設備租賃由內部租賃逐步走向外部租賃

5、，提高設備利用率，擴大收益范圍，提高經(jīng)濟效益，并逐步拓展到煤炭企業(yè)及鄰近城市以及設備生產(chǎn)廠家能夠提供運行保障的通用設備范圍。（2）第二階段，全面開展通用設備租賃，積累經(jīng)驗，并在有條件的情況下，逐步開展有保障的專用設備租賃經(jīng)營。（3）第三階段，租賃對象擴展到所有可進行租賃的范圍，經(jīng)營方式的拓展，其終極目標為融資性租賃與經(jīng)營性租賃的大類別下的各種方式。把內部管理租賃擴展到對外經(jīng)營性租賃，探索開展小額單機的融資性租賃，然后逐步將融資性租賃擴大